战略大思维 构建公司化经营蓝图——访史努比江苏运营中心总经理陈冲

首页>经理人>企业家风采 发布时间:2015-12-29 12:09:00

随着国内儿童品牌的兴起,国际儿童品牌涌入市场,童鞋市场遇到越来越多品牌的瓜分,市场竞争进入了白热化的阶段。史努比作为国际著名的卡通童鞋品牌,在进入国内市场后,凭借其广泛的国际度和影响力,异军突起,迅速在童鞋领域占得一席之地。史努比品牌在国内市场的成功,离不开团队的努力和贡献。其中,史努比江苏运营团队力率先建立了公司化的运营模式,以公司化经营带动区域加盟店的协同发展,构建了一幅战略目标明确的经营蓝图。

陈冲——史努比江苏运营中心总经理,一位有战略思维、有思想、有抱负的。在如今品牌竞争激烈的市场环境下,陈总尤为看中品牌价值。在陈总看来品牌价值才是企业的核心竞争力,是企业的未来。正是因为对于品牌的执着追求,在经过反复的市场考察之后,陈冲选择了史努比,不仅仅是因为史努比品牌的国际影响力,更因为史努比落户,与利讯儿童携手,利讯儿童的专业化运营,让众多经销商看到了史努比品牌占领童鞋市场的无限潜力。

  完善的管理机制,助力史努比进驻江苏

2014年,在国内童鞋市场低迷的形势下,史努比强势进入江苏市场,进入市场后凭借总公司强大的支持力度和完善的管理制度,以的品质和服务得到了广大消费者的一致好评和信赖。从产品的创新研发,到独具匠心的制作工艺,再到专业的终端服务团队和完善的运营管理机制,系统化的运营助力史努比在江苏地区生根发芽,并茁壮成长。

经过一年多的得力经营,目前史努比品牌在江苏已经有了较大的度和认可度。强大的品牌文化背景和清晰的品牌定位,给予的史努比更大的发展潜力和市场空间,史努比专卖店相继进驻无锡商业大厦、昆山商厦、南京新百、苏州永旺、苏州人民商场等中高端商场。

公司化管理,以点带面协同发展

目前的史努比江苏运营中心共有5家史努比直营专卖店和52家加盟店,同时多家新店正在筹备中。对于刚进入江苏市场一年的史努比品牌就能取得这样的业绩,与利讯总公司的大力支持密不可分,更得益于公司化的经营管理模式。史努比江苏运营中心设有市场部、销售部、商品部、财务部、仓储部,各个部门协同运作,职责分明,真正实现了公司化运营。

公司化的运营模式不仅能够有效发挥集体的力量,更能够程度的保证公司战略目标和计划的实施。公司化的运作是开拓广阔市场的保障,更是品牌不断壮大发展的基石。

公司依靠苏南,苏中为中心,在常熟市区开设史努比形象展厅与商超结合的直营店铺,规范展示史努比终端品牌形象的同时带动招商完善江苏区域专卖网点建设。并对店铺进行精耕细作,全面提升网点质量。通过公司的统一规划和统筹,开辟高质量,多网点的市场形态,强化中心市场,同时不断向周边空白市场辐射,以点带面协同发展。

  品牌维护与市场开拓相结合,联动发展

在陈总看来,史努比品牌的维护与市场的开拓同样重要。品牌是企业和顾客沟通的最有效最忠诚的载体,树立以顾客为中心的宗旨,为顾客提供高质量的产品,培养顾客对品牌的忠诚度,是进行品牌形象维护的重要举措,也是建设品牌竞争力的关键。因而史努比江苏运营中心一直以来都将品牌维护与市场开拓相结合,在不断开拓壮大市场的同时,注重对于品牌形象的维护和品牌市场地位的巩固。

谈及对于未来的规划和期望,陈总说“接下来的时间里我们有理由相信,在百丽集团儿童事业部及利讯儿童用品总公司黄董的带领下,史努比将占据童鞋领域的制高点,在利讯总公司的正确带领下,不断奋进,朝着共同的目标前进!”

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