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汕头金发妇幼用品有限公司
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企业简介
一、企业概况
金发拉比妇婴童用品股份有限公司成立于1996年,是国内最早从事婴幼儿服饰棉品及日用品的设计研发、生产、销售的企业之一,旗下拥有“拉比”、“I LOVE BABY(下一代)”及“贝比拉比”三个自有品牌。公司以产品夯实基础、以多元品牌驱动市场、以合作共赢拓展渠道,已成为国内的婴幼儿消费品品牌运营商。
公司坚持“科学、精细”的生产工艺,秉承为消费者提供“自然、舒适、安全”的产品理念,多年来专注于经营“穿”、“用”两类婴幼儿消费品,主要包括婴幼儿服饰棉品(内着服饰、外出服饰、家居棉品)、婴幼儿日用品(寝具、哺育、卫浴、洗护用品)以及孕产妇用品等。现拥有覆盖全国30个省市(直辖)自治区700多家品牌专卖店,已成为国内婴幼儿“穿、用”类消费品行业企业。
二、品牌简介
公司旗下拥有“拉比”、“I LOVE BABY(下一代)”及“贝比拉比”三个自有品牌。公司三大品牌的市场定位和设计风格如下:拉比品牌是婴幼儿消费品市场的中高档品牌,设计风格环保、清新,强调自然。I LOVE BABY(下一代)品牌是婴幼儿消费品市场的中档品牌,设计风格明快、艳丽,强调活泼。贝比拉比品牌是专注婴幼儿洗护用品,强调天然、环保的植物提取。
三、主要荣誉
1、“拉比”品牌荣膺“广东省著名商标”荣誉称号。
2、“拉比”品牌荣膺“广东省”荣誉称号。
3、“拉比”品牌产品荣获中国服装协会童装专业委员会和国家服装质量监督检验中心(天津)联合授予的“优等品”荣誉称号。
4、“拉比”品牌被广东省轻工业协会、广东省孕婴童用品协会、广东新之联展览服务公司和中国婴童网联合评选为“自主品牌”。
5、“拉比”品牌被中国商品学会授予“中国产品”及“重点推广产品”。
6、公司被业内权威媒体《时尚育儿》杂志评选为“二十年服务奖”。
7、公司被中国服装协会评为“2010年度服装行业销售利润率百强企业”。
四、发展规划
金发拉比以“关爱婴幼亲肤,倡导科学育儿,践行绿色环保,弘扬民族品牌”为企业使命,坚持走专业化精品化发展路线,在巩固中国0-3岁婴幼儿服饰棉品市场地位的基础上,充分利用“拉比”、“I LOVE BABY(下一代)”和“贝比拉比”三大自有品牌和覆盖全国的营销网络优势,专注于人体工学、生物科技的研究应用,积极践行全产品线的发展模式,大力拓展国内市场,打造民族品牌,将公司发展成为中国最受欢迎的婴幼儿消费品绿色品牌运营商。
公司网址:
www.stjinfa.com
“拉比”财富热线:0754-82528163、82528185
E-mail:luckybaby@stjinfa.com
“I LOVE BABY”财富热线:0754-82528186
E-mail: xiayidai@stjinfa.com
“贝比拉比” 财富热线:0754-82518691
E-mail:babylucky@stjinfa.com

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下一代,金发拉比2015冬季童装

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品牌简介
公司品牌 下一代,金发拉比
品牌风格
品牌的理念 把绿色的种子播撒在孩子的心里 品牌的设计理念 “拉比”品牌以古罗马文化和意大利浪漫情怀为文化底蕴,着力营造真实,舒适的文化艺术生活方式。 品牌产品的战略目标 做精、做专、做透,确保每款服饰用品的设计和面料均以婴儿的舒适安全为主,包含着爱心和关怀,形成科学育儿,健康环保的主题概念,推行ISO9001,2000国际质量管理认证体系,争创世界品牌。 品牌的定位及系列组合 一、产品系列规划 1、婴儿用品系列(居家、外出) 2、外出服系列 3、孕妇用品系列 4、礼品系列 5、塑料制品系列 6、玩具制品系列 7、车床制品系列 8、鞋袜制品系列 9、纸制品系列 10、洗护用品系列 二、对象年龄 1、婴幼儿:0-1岁 2、婴童:1-5岁 三、性别 1、男婴童:55% 2、婴童:45% 四、价格带 1、高价位:260.00元以上20% 2、中价位:100.00元以上50% 3、低价位:30.00元以上30% 五、品牌企划 1、消费群体:有较高素养,中高收入的年轻妈咪,白领阶层。 2、品牌通路:国内实力的一级百货商场专柜-70%省级、地级城市步行商业街专卖店30% 3、产品结构: 内衣系列17%;外出服系列30%;床上用品系列12%;穿戴用品系列12%;鞋袜系列5%;礼品系列10%;玩具系列2%;塑料用品系列5%;童车床系列3%;孕妇用品系列2%;纸制品系列2%。 六、流行度感: 1、基础产品:60% 2、新颖产品:40% 七、产品主题色彩: 卡其、灰绿、橙红、杏色、宝石绿、深咖啡红。 品牌的营销战略 “拉比”品牌经过十年的中国市场运营,在全国各大中城市的A、B级百货公司已拥有上千家连锁加盟店,销售额在同行业均名列前茅,且“拉比”品牌已成功地推向香港、俄罗斯、中东等国外市场。 2011年,“拉比”将界定为品牌升级年:强化品牌管理和提升各项工作。在市场推广方面,沿着已制定的全国市场战略全局计划,丰富和完善调整全国营销网络,形成层次丰富和强有力的终端销售通路:抓重点市场和样板市场,形成战略市场和重点市场的标准化和规范化建设。在终端店铺建设方面,推行标准化、 规范化和统一化的管理,建设零售终端的“4S”店,加强终端店铺陈列管理,继续提升单店的销售业绩,力争在同类竞争品牌中保持水平。此外,继续引进专业营销和配套职能部门人才,推行绩效考核管理制度,通过员工培训提升专业 知识,实行标准化、制度化的管理;同时优化ERP物流管理软件,建设终端店铺POX系统,以提高产品信息的快速收集和反应能力。
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