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上海市美特斯邦威服饰销售有限公司
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企业简介

“美特斯·邦威[1]”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
美特斯邦威
2005年创办了上海美特斯邦威服饰博物馆,是国内目前规模的服饰博物馆。2008年11月,由于金融危机,美特斯·邦威正式收购流行服装衣之纯品牌,主要销往海外日韩地区。
“LEIMAI”前身为雷迈服饰有限公司主打系列服装,由于金融危机,于2008年9月被美特斯·邦威收购,正式成为美特斯·邦威旗下品牌系列,该系列主要销往亚洲东南亚地区,如日本、韩国、印度、马来西亚等地,采用了的工艺面料PIT技术,极大限度的节约了成本,性价比较高,已成为当前日、韩女性深受喜爱的品牌系列服装。
2009年主要女装外贸品牌“伊念”,与“美特斯·邦威”融资合作,“美特斯·邦威”为其代工生产,生产技术由“美特斯·邦威”负责支持,面料工艺由伊念承担,2010年“美特斯·邦威”为了抓紧与伊念的合作,再次引进美国高PIT科技面料工艺技术,将做工艺术技术再提高一个级别。2011年6月,“美特斯·邦威”与“伊念”正式合并,伊念服装品牌主要销往东亚地区。
美特斯邦威logo
美特斯·邦威”为其代工生产,生产技术由“美特斯·邦威”负责支持,面料工艺由伊念承担,2010年“美特斯·邦威”为了抓紧与伊念的合作,再次引进美国高PIT科技面料工艺技术,将做工艺术技术再提高一个级别。2011年6月,“美特斯·邦威”与“伊念”正式合并,伊念服装品牌主要销往东亚地区。
目前全国设有专卖店近3000家,2008年全系统销售额达70亿元,位居市场的本土和国际休闲服品牌之首。

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美特斯邦威休闲品牌2020秋季新品

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美特斯邦威休闲品牌2020春夏新品

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品牌简介
公司品牌 美特斯邦威
品牌风格
“美”:美丽,时尚;“特”:独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦”:国邦、故邦周杰伦代言;“威”:威风。“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。第九大道的美特斯邦威服饰,极大提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!品质公司从创立之日起,就始终把诚信经营作为企业发展的基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵,引起了业内和各界的广泛关注。在服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。2001年,集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌度和美誉度。在产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。在生产采购和物流上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。在广东、上海、江苏等地300多家生产厂家为公司定牌生产,形成年产系列休闲服近5000万件(套)的强大生产基地,专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验,严把质量关。在市场拓展和销售服务上,利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,共同发展,实现双赢;实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。在管理上,实现了电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。
招商加盟
适合年龄: 16~60岁 初期投资:
产品价格

经营类型
合作政策
品牌经营模式1992年,周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年,他创立美特斯·邦威品牌,但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去,而是剑走偏锋,闯出自己的一套独特经营方式——一个美特斯·邦威只直接运营品牌和管理数据的公司。周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业,自己仅留“美特斯·邦威”这个品牌,节约了大量初始生产成本,而且调动了其他企业或加盟者的积极性,以“双赢”作为经营的卖点。在美特斯·邦威实行“外包”的环节中,加盟销售和成衣生产是外包。而销售门市分两种,一种为直营店,一种为加盟店,它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家,其中加盟店1927家,占87%,直营店只有284家。加盟后加盟后,商品由美特斯邦威提供,销售收入25%归加盟者,其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体,加盟者为了盈利而卖力销售,美特斯·邦威除了赚到钱,还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道,一箭双雕。筹集资金,继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题,美特斯·邦威并没有太大的财力去自己进行物流配送,但是周成建还是秉承“虚拟经营”的精神,将物流有限度外包给物流公司,整个调配数据则由该公司自己掌握。因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四个部分:商品企划、产品设计、部分原料采购和少量直营店。周成建清楚的明白到自己的公司在整个生产经营链中处于中枢位置,大量的信息数据由自己掌握。该和哪个供应商下多少的订单,该往哪个地区调送多少的产品,全部都由自己统筹。因此美特斯·邦威极为重视信息系统的升级和开发,这也正是美特斯·邦威IPO募集资金的第二重目的。
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