提升管理 小型服装店也需要信息化

首页>开店>店铺管理>正文 2016-03-07 00:00

服装企业小老板老王自己经营一家小型服装企业,服装经营采用前店后场的模式,有一个小型的服装加工厂外加五个零售门店,对于老王来说最痛苦的事情莫过于每天忙碌的分身无术,除了要管理自己的加工厂还要管理自己的店铺。王老板不仅要亲自抓管理、还要抓业务、抓决策,但是总是存在着很多问题和隐患。

1.五个销售门店分别分布在南山,罗湖和宝安,如何能够第一时间拿到各个门店的销售数据,如何适时的了解库存数量,库存周转率及库存分布?按照手工操作也只能每周定时清查仓库,但是不能适时在了解到库存的情况,也无法及时的周转库存!

2.如何能按时段,按客户、按品类、按年季等多角度分析销售状况,如何能清楚的知道一天下来到底赚了多少钱,毛利有多少?老王经常是跑完工厂再跑门店,以前的记账方式就是用excel手工记账,但是老王门店的服装款式品类繁多,通常手工记账会出现误差,经常导致决策非常困难。

3.如何实现精确的门店管理,老王的五个门店都是雇佣的五个年轻的小姑娘帮忙看店,店面的盈利与否基本全部掌握在这五个姑娘手中,老王不能很好的控制门店的盈利情况,并且也不能很适时的去掌控他们的经营情况。

如何做到数据准确、管理透明、决策快捷呢?信息化是解决这个问题的唯一方法,然而,小型服鞋批发、零售企业信息化又谈何容易?对老王企业而言存在这企业小、资金少、人力缺、时间紧的问题,但对信息化的需求却是一样的急迫。可是现在很多的软件都是针对中大型品牌服饰企业来制定的,价格昂贵不说,功能过多,操作复杂,专业性太强,价格昂贵,有时候逼得老王不得不望而生畏,对于小型企业来说,无疑最需要的是操作简单,价格便宜,并且能够有效管理的软件。

小型服鞋批零企业信息化之道

对老王而言,他需要的不是解决方案,不是信息化项目,而是信息化产品和知识。老王没有足够的时间、人力和财力来搞信息化项目,给他们的产品,必须是开机可用的产品,同时需要能够协助他来管理纷繁复杂的公司业务,同时能够给自己的决策带来有效的依据。

总得来说小型服鞋批零企业信息化产品必须满足如下几点:

1、行业特性:能够满足服鞋行业的分色分码和业务流程特性。

2、操作:他们的电脑操作水平一般不高,这就要求在满足业务需求的同时,操作也应该简单,只需要简单的培训就能够使用。

3、完整:小企业的部门不一定比大企业少,仅仅是业务流程简短而已。所以,信息化产品必须能够涵盖小企业不同部门的人员的日常需要。

4、报表:小企业信息化的主要对象是老板,而不是业务部门,主要解决老板对企业的经营状况能够随时掌控的要求,所以在报表方面一定要提供反应企业经营状况的直观报表。

5、灵活:小型企业业务流程灵活,业务随机性强,所以,信息化产品必须能够应付随时可能改变的特殊业务需要。

小型服鞋批零企业的最佳选择

金蝶KIS新丝路服装王系列产品,以“让管理更简单”为核心设计理念,旨在快速提高小型服装企业管理能力,规范企业业务流程,帮助小型服装连锁加盟店及单体零售门店快速收银、理清存货资金,并有效管理客户、供应商、价格等信息。让老板聚焦业务拓展,解决后顾之忧,并进行正确决策,让管理更简单。

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