你需要明白的,一家内衣店长所需的管理智慧

首页>开店>店铺管理>正文 2016-03-21 13:37

99%的店长把自己定位成管理者的角色,这是致命的错误! 90%的老板认为店长是管理者,这是绝对的错误! 80%的老板老是把内衣店长送出去学管理,这是天大的错误!

一、店长两大绝对责任——店长的致命武器

1、带团队:为什么团伙往往比团队更厉害,团队建设的核心是什么?

2、做业绩:营销的最高境界——境销,弱者做事,能者做市,强者做势!

  二、店长三大关键突破——店长的修性之道

1、敢:敢于承担责任,敢于自我否定,敢于自我牺牲!

2、快:快到比市场变化更快,天底下最厉害的武功招式唯快不能解!

3、好:如何把内衣店的专业度做到极致?如何在不厌其烦的演练中区优化每一个服务细节?

三、内衣加盟店店长四大原则坚持——店长的修身之道

1、如何把管理弱化到极致?

2、领导的无能是对下属的犯罪!

3、快速反应,马上行动!

4、苦练无捷径,标准无两样!

  四、内衣加盟店店长六大技能修炼——如何赋予店长技压群雄的本领

1、什么叫全员管理制:人人都管事;事事有人管,团队凝聚力,执行力迅速增强十倍!

2、什么叫全员营销制:团队协同,分工合作,打造营销八卦阵,业绩增加3倍以上!

3、痛苦转移法:针对不能团队配合的老员工和不服从管理的高业绩员工,让最反对你的人瞬间俯首称臣!

4、做生意就是做人气;带团队就是带士气,士气从何而来?让你进入狼性附体的动物世界!

5、你就是人妖(人腰):内衣店店长的谈判之道:如何在老板和员工之间筹码互换,让老板和员工都为你服务!

6、发展才是硬道理:如何协助老板在一年之内开出十家店?狼王之道的核心与精髓!

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