秋冬季新装上市 门店该做些什么呢 虎都分享

首页>开店>店铺管理>正文 2016-08-04 12:01

眼观当下,今年部分秋冬装已逐步上市,一大波新品需要铺货。终端门店的店长、店员小伙伴们你们准备好了吗?小编今天在这里分享一篇秋冬装新品上市的铺货技巧,让你稳稳当当铺货上新。

货品到店前一周的主要工作内容:

1.上货时间提前确定,做好前季货品的返货计划、收仓以及对卖场陈列的重新调整;

2.对到货数量做分析,构思卖场陈列;

3.企划部门确认橱窗设计方案,道具、海报、店内所需图片;

4.提前整理库房,准备放新款;

5.店铺内的相关人员将总公司制作的新品培训方案PPT,了解后待新品到店后对导购员进行现场货品培训;

6.更换新的店铺背景音乐;

  货品上新后对门店各人员的要求:

—— 对普通员工

1、7天对第一波段货品100%熟记价格;

2、10天第一波段新款FAB、搭配要以专业人员水平做讲解;

3、15天内对本季货品PPT培训内容以试卷形式进行考核(谁培训谁出题);

  —— 对店长

1、严格按照规定时间内进行员工培训、价格检查、FAB全面掌握;

2、参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划;

3、新品上市的推广、店内卫生、陈列与细节的维护;

4、按照本季货品前期定货量跟进每一波段销售达成情况;

5、每周进行畅、滞销款分析,并拿出有效提高新旧款销售额方案;

6、根据货品品类占比进行分析、补货等;

  —— 对货品主管

1、对本季货品整体销售波段性上货、到货、下货进行全面布置;

2、按照本季定货量制定合理销售任务,实时跟踪每天销售达成,结合数据部提供的销售数据对售罄率进行考核;

3、参与本品牌每季的订货、做出合理订货计划及销售计划;

4、对往季货品的库存进行分析,超出合理库存%将进行严厉处罚,并有责任对超出货品拿出可行性方案负责到底;

5、对于本季货品的售罄率未达到合理%内,且没有制定出有效的解决办法,造成新的库存,也将按公司制定的库存奖罚方案进行处罚;

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