种子客户行销力

首页>营销>经销商管理 发布时间:2016-01-27 11:57:00

全球华人总裁卓越行销力暨中国广告媒介行销培训第一人,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练彭小东导师在最近的《总裁卓越行销力》课程中分享到:对于行销力,尤其是总裁行销力,什么是关键?种子客户是关键,种子客户是企业重要利润的来源,从行销力中的80/20法则,我们不难看出种子客户的地位。如何真正体现并提高关键客户的价值从而为企业创造更大的收益。由于让行销力转化成为“赢销”已成为了销售人员做行销力的终极目标之一,这其中做行销力历经的时而的委曲坎坷,时而的惊喜交集,过程中的五味杂陈是在唱一首永不老去的“经典歌曲”。而种子客户就象是这首歌的主旋律,你既不能走调,还要生根发芽,绝对不能不能轻易换声,将歌曲演唱中对声音所需求的各种技术环节,通过有规律、有步骤的发声练习,使歌唱发声的技术成为歌唱表现的有力手段,为达到声情并茂的演唱服务。那么,行销力人员在行销客户时,如何使出重要解数,最终“赢得”种子客户的垂青与信赖则成为完美的唱好“赢销”这首歌的现实意义与实力体现。

案例一:目标拜访获取关键信息

A公司是一家以加工为主要业务的制造企业,其卓越的加工技能在业内有口皆碑。最近该公司行销力经理章先生苦恼不已,因为其负责的老客户Y公司的一个投标项目迟迟没有回音。好几家同类企业对这个项目虎视眈眈,准备以超低价位夺标。

然而,在长期的合作过程中,章先生知道军工企业一直是Y公司的重点发展客户,但由于Y公司的机械设计人力资源不到位,产品结构设计存在的不足制约了他们和目标客户的合作。为了解困,章先生让A公司的技术人员给Y公司制定了一套完整的技改方案,并提出了A公司和Y公司技术项目深度合作的倡议。技术部把章先生的提案交给关键客户王总时,王总特别高兴,当天就约见小王商谈技术项目深度合作的事情。在交谈中章先生了解到,这次项目招标中,Y公司除了价格,更看重合作伙伴提供给他们的技术服务,他们对A公司提供的技术服务非常满意。至此,章先生悬着的心才算落了地。最终A公司以高于竞争对手5%的价格中标。

分析:在这个案例中,行销力经理章先生虽然前期沟通已经没有问题,方案已经提交,客户内部一直处于项目评估状况,但并没有稿清楚拜访的关键目标客户,获取相应的信息,从而差点让对手钻了空子。好在这些问题被及时发现并有效化解。在大型项目的“信息孤岛”期,销售人员不能被动等待客户通知,而要积极主动采取措施接近决策者,获取影响中标的有效信息,从而制订有效策略。

对策:

1、叫停无效的陌拜:如果行销力总是在不停地寻找新客户,但又不能做成一桩生意的话,这个销售将会很容易开始怀疑自己的能力,或者质疑他们提供的服务是否符合标准。在给客户打电话或登门拜访前,尽可能多的了解关键客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备的越充分,成功的几率越高。

2、分析客户采购流程:客户内部的采购流程如果不清晰,你就会像无头苍蝇一样,不知道如何根据客户的采购流程对客户进行跟踪。关键客户的采购流程一般为:内部需求→确立项目→收集信息→技术筛选→项目评估→最终决策→后续服务。销售人员只有了解客户的采购流程,并根据客户所处的采购阶段制定销售方案,才能满足客户不同阶段的不同要求。

3、处理“触发”事件:触发事件指的是某些能够让客户或消费者决定从你这里购买产品的决定性事件。就象上述案例中,章先生能够为Y公司无偿提供方案一样,能够及时解决这类触发事件。

4、跟进关键客户:销售客户有三个等级,每高一级,就意味着选择标准又高了一些。处在最底层的是无差别客户,也就是那些“水龙头”客户,在这些无差别客户里,会有一些合格的客户——这些就是你的潜在客户了。在这些合格的客户里,有一些将会成为种子客户——从个人上来说,你最容易接近这一类客户,因此,要找到种子客户。

案例二:众里寻“他”找到关键人物

B集团是当地非常有名的一家大型企业,在一个数百万元的信息化软件工程招标项目中却输给了当地一家不知名的小公司。竞标失败的原因不是价格、服务、品质,而是对方攻克了负责那次招标的副总经理。

原来,在得知那次招标的负责人是客户的副总经理杭先生后,竞争对手老万就通过客户资料联系上了杭先生的太太,并迅速取得了杭太太的信任,从杭太太那里得到杭先生要到上海出差的信息。杭先生刚下飞机,就看见一个服务生高举美观大方的接机牌,上边写着自己的名字。在“一位朋友”的授意下,服务生把杭先生安排到了五星级豪华客房。紧接着,杭先生又收到“一位朋友”欢迎他到上海的花篮。当然了,这一切都是B集团的竞争对手老万的精心安排。

在杭先生办完事情的那天下午,老万给杭先生生打电话说明了这个安排,希望能认识杭先生,并表示希望杭先生允许他们公司的售后人员到杭先生所在的公司进行技术交流。老万随后还带领杭先生观看了他最喜欢的话剧。两天后,杭先生返程时老万又安排车把杭先生送到了机场。临走时,杭先生很痛快地答应了技术交流的事情。在整个项目运作过程中,各个协同部门都感觉到了副总经理杭先生的倾向性,所以老万很顺利地拿下了那个数百万元的订单。

分析:通过以上案例不难发现,在对种子客户行销力中,销售人员只有在分析客户组织架构,明确各自的职能的基础上,在关键时刻主动出击、主攻关键部门的关键人物,才能有更大的取胜把握。

对策:

1、公关手段创新:现在种子客户的公关和维护手段基本都是请吃饭、请洗浴、请打牌。花钱不少,搭时间也不少,可客户却不领情,因为大家都这么做。市场行销力每天都在进行着创新,而关键客户开发也需要常换常新,此时如果我们变化思路,进行关键客户开发方式的创新,不走别人走的途径,就回避了种子客户开发的红海竞争,即别人皆走阳关道,唯有我行独木桥。

2、打铁还需自身硬:没有金钢钻是不能揽瓷器活的,同样的道理,如果自身不具备关键客户营销的“金钢钻”暂不要去揽瓷器活。关键客户不同于一般顾客,其专业性要求很高,因此,行销力人员对所销售的产品或服务是否够了解,是否够专业,是否能给客户以信心,就成了成交的关键因素,做一个你所销售产品的专家和能够有自主话语权的行销力人员,这对促成业务非常有帮助。

3、部门间协调配合:开发维护种子客户基本是一个专人来盯,但是一个人面对组织型种子客户那种全面、专业的需求,往往显得能力不足,此时需要企业除行销力部门外的职能部门的联动。以企业决策层领导与销售经理牵头,专职关键客户开发人员与行销力部、策划部员工组成,业务人员在开发种子客户的过程中遇到难题可以随时向“智囊团”求救,及时化解困难,提高效率与成功率。

4、关注竞争对手:种子客户是否合作不是他们没有需求,而是竞争对手更好地满足了他们的需求。因此,对于竞争对手的关注就很重要。因此,在了解种子客户情况的同时也要全面了解竞争对手的情况,包括他们的实力、可以为关键客户提供什么价值、他们的底线是什么、弱点是什么、强项是什么等,了解的越清楚,战胜他们的把握越大,即所谓的知己知彼百战不殆。

案例三:争取种子客户“扶正”潜在客户

C企业是一家既有创新研发中心,又具备生产实力的综合性企业。每年不断有新产品问世,虽然企业掌控着不少的种子客户,但对于新产品,既想争取现有的种子客户,又想争取潜在客户。

C企业的管理决策层和行销力及策划部门几经讨论后,C企业策划了一些类似的行销力活动,他们邀请客户或是还没有成为客户的潜在客户,对他们的产品进行评价征文,对于那些写好评的客户给予较大额的现金奖励,即使这些客户当时还不是该企业的正式客户,也可以凭借印象,猜想产品的特性,将企业的产品夸赞一番。看在奖品的份上,参加这种比赛,又不需要购买产品,很多人为了奖品而来,给企业写了很多言不由衷的好评,为了赢取丰厚的奖金。后来,奇迹出现了,C公司发现,大部分当时给予企业好评的这些潜在客户,几个月后,都已经成功转化成了企业的正式客户,也就是说,潜在客户对企业和商家做出了好评(一种承诺)之后,为了让自己舒服,人的保持一致的本性就会使客户履行承诺,从而转化为企业的正式顾客。

分析:再好的商品,再好的服务,如果客户不接受,终为泡影。而在广泛的客户中,潜在客户,也就是我们常说的“陌生客户”,又决定着行销力市场的前景。要尽量用独特的策略和手段吸引客户眼球,吸引客户对你的产品感兴趣。企业不要吝惜开始的付出,过后,企业就是在取得相应的利润与报酬。

对策:

1、保持良好心态:在行销力过程中,行销力人员经常要换位思考,多找自身不足,保持一个良好的心态。在行销力过程中不能以个人的喜好去谈客户,必须具备一种能跟各种客户打交道的能力,比如:在行销力过程中会经常感觉到有些客户怎么这么刁难?其实,并不是客户刁难,而是我们无法采取与客户相适应的方式,造成不必要的销售障碍。

2、为客户创造价值:只有有价值的合作才能持久,不要以为达成初步合作就可以长久的拥有这个种子客户,想长期合作的唯一方式就是为关键客户的组织不断创造价值。行销力人员要常与种子客户共享一些对其有价值的行业动态信息、销售数据、行销力建议等。为客户提供大的价值要靠企业组织,一种组织战略层面的思考与决策,而这一点也正是一个企业长久生存与发展的关键所在。

3、建立完善的服务制度:不仅树立“真正以客户为中心,全心全意为客户着想”的服务理念,而且还要建立服务管理机构,完善各项保障制度,主要是:设立种子客户部和设立专人负责种子客户服务质量管理;建立种子客户申告投诉管理流程,保证客户申告投诉得到快速处理,提高客户服务的便利性和满意度等,近而提升种子客户的服务层次,全面保障种子客户优越服务;

4、抓关键环节:广大企业,尤其是中小企业,唯有从本企业实际出发,大胆借鉴成功企业的经验,切实实施客户满意战略,采取相应策略,抓住关键环节,既争取了种子客户的忠诚,又能不断地把潜在客户“扶正”为现实客户,也才能不断地把市场和企业做大,让“赢销,行销力”之歌永唱不衰。......(未完待续,更多精彩尽在彭小东导师的现场精彩演讲,彭小东导师:《不懂行销力,如何当领导》,《一本书读懂大数据营销》等畅销书作者,中国广告媒介行销培训第一人,全球华人总裁卓越行销力导师,品牌竞合力暨切割领导力艺术创始人兼总教练;中华传媒行销力学院院长(筹),中国民营企业大学校长(筹);媒无界网,行销力网创始人兼总顾问,中国广告销售神奇教练,中国传媒营销教父,曾有过个人一天签订三张广告销售合同,三个月完成全年销售任务等成功广告销售,传媒营销经历;现任香港行销力(国际)控股集团,行销力传播董事长,中华广告媒介行销力研究院长等职;行销力国际控股集团五大业务板块:品牌管理,广告传媒,咨询培训,资源整合,资本运作!五大品牌全球运营中心:行销力---行销问题到此为止!媒无界---传无疆,媒无界,达天下!核心竞争力---超越竞争对手的优势能力!总裁智慧---智慧.智造.智力!竞合力---竞争.合作.共赢!)

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