企业管理需要像“梅普”一样彪悍的组合

首页>营销>专家观点 发布时间:2016-02-16 00:00:00

看起来,接下来的20多年里,俄罗斯的政坛没有悬念,普京和梅德韦杰夫先后再干12年总统,算上己经过去的12年,他们将主导俄罗斯整整36年!

尽管西方表示对民主的担忧,但梅普就像一对彪悍的袍哥,视非议如草芥。重要的在于,俄罗斯的民众始终保持着对普京极高的信任度,这就让他们拥有了执政36年而无需解释的底气。

至少从己经过去的12年来看,叶利钦的选择是正确的,俄罗斯人民的选择是正确的。这对身材不高但健壮强悍的兄弟正在重塑大国形象,那头令人敬畏的北极熊复苏了。历史很可能会证明,普京的俄罗斯是一个复兴的时代,梅普组合是一段佳话。

一个组织的集体必须要有一个大脑,但再强大的领袖也需要搭档和团队,从企业管理的角度出发,普京与梅德韦杰夫的合作堪称典范。

一是理念一致,求同存异。

成功的公司常常有成功合作的创业伙伴。微软的比尔.盖茨与保尔.艾伦,苹果的两个史蒂夫,英特尔的安迪·格鲁夫、戈登·摩尔和罗伯特·诺宜斯等等。他们之间的合作基于共同的理想与追求,虽然性格不一,专业不一,对许多问题的看法也常有分歧,但基本的思想理念是一致的,可以包容各种各样的差异与矛盾。如果这个大前提不能成立,那么分道扬镳就在所难免,比如真功夫的那一对亲戚。

二是有主有次,确立核心。

无论管理班子如何团结,但必须要有一个最终拍板的人,也必然会形成某一个人格化的领袖形象,再有个性的人物也需要围绕这个核心,共同塑造统一的企业品牌符号。在梅普组合中,普京是当然的带头大哥和核心人物,梅德韦杰夫无疑也是一位极为强势的个性人物,但他的明智之处在于坦然地接受副手的地位,从未表现出取而代之的“野心”。许多公司的内部分裂就是因为在这个环节出了问题,尤其在宁为鸡首不为牛尾的思维模式下,衍生出无数令人扼腕叹息的故事。

三是各领风骚,期许未来。

梅德韦杰夫为什么心甘情愿放弃总统参选,而支持普京?其中一个原因在于,普京之后,他便是不二人选。也就是说,即使他有最为强烈的领袖欲望,一样可以在未来得到满足,而不必在此刻与普京明争暗斗,更不至于像中国古代的皇帝那样上演父子相残的悲剧。

在梅普的组合中,梅德韦杰夫是普京亲手提拔的,并且比普京年轻了13岁,更像是一位深得导师真传的学生。这样的权力传递优势在于,保持政策的延续性和政体的稳定性。如果换成企业,道理一致,新老更替能保持企业文化的发展而不致于在推翻过去的折腾中-全球品牌网-损耗元气,是最理想的结果。

在这方面,柳传志与杨元庆、王石与郁亮、牛根生与杨文俊的新老更迭让人能看到中国传统文化与西方管理制度的融合。在权力组合中,让年轻一代看到未来的前景,是保持结构稳定的重要因素。

对于大多数中国的私营企业来说,老板的核心地位不是问题,问题在于如何找到合适的副手并与之良性合作,以及正在发生和将要发生的接班人问题。普京或许能给他们启示,那就是:

1. 自己培养,而不要指望空降兵。后者的理念与文化很难与你真正做到一致。

2.给予他足够的权力和空间,哪怕在一些时间和领域,让他做总统也是可以的。不必时时刻刻事必亲躬、绝对权威。

3.允许双方的某些非原则的分歧,让他感受到在人格上的平等和独立。

4.期许未来,让他相信是在为自己的事业而奋斗。

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