店员工作久了没激情了怎么办 为员工创造价值感

首页>营销>新 营 销 发布时间:2016-06-22 14:37:00

店员工作久了,状态疲惫怎么办?

这的确是许多店铺都遇到的问题——工作该怎么做还是怎么做,但谈不上多用心。那怎么帮助员工调节状态呢?发奖金、涨工资,这些都只能起到短期效果。要想让员工长期保持工作热情,我们还是要从人性出发,为员工创造价值感。

临时搞个销售比赛,评比一二三,赢的人也会有价值感,但同样不是长久之计。要为价值感保鲜,我们还需要一套合理的制度,让制度约束行为,从行为中获得价值感。这些方法不花钱,但却更有效。下面来说说具体的方法。

每周一次例行沟通

店长及时发现工作中的问题,在沟通中循循善诱,一方面沟通感情,另一方面可以店员在工作中存在的问题,同时鼓励员工畅所欲言,谈谈对店铺工作的看法和建议,如果店员说得好,务必重视起来,鼓励其热情。

引入负责人制度

根据店员的特长,为其安排特殊任务,让他成为该任务的带头人。比如字写得好的,把店铺的pop招牌设计交给他;工作认真耐心的,让他当新员工的“导师”,对新员工负责;比如擅长整理的,就做店面陈列整理的负责人。店员成为某个领域的负责人后,就要求其发挥相应的作用,把该领域的分内工作做到极致,并主动自觉地提出问题和解决对策。

让店员奖励店员

店员达成了一个主要目标,那么,这名店员可以指出店铺中对她提供了最大帮助的另一个店员,店铺将同时对她进行奖励。这种方式为业绩突出的员工提供了一个额外的人情激励,对那些默默支持,却不被表扬的店员来说,也是一种认同。这种方式同时也增加了乐趣。

提供更有挑战的工作

没有人喜欢平庸,尤其对于那些年轻的员工来说,挑战性的工作比拿多少薪水更有激励作用。因此,店长要对店员适当授权,让其参与更复杂、难度更大的工作,让店员感觉到个人在工作中能不断地成长。

  领导轮换的休闲活动

定期举行各种休闲活动,而不仅仅是简单的聚餐,比如去郊游、搞羽毛球比赛等,活动可由店员轮流策划主导,比如春季由小A负责活动策划、经费管理,以及活动的各种细节安排;夏季则由小B负责,让每个人都有当“领导”,发挥能力的机会。

记住保持热情的核心:价值感。

人一旦得到了他人的认同,一旦发现了自我的价值,就势必会提升自己的主观能动性。不仅如此,在某个领域被委以重任后,还会获得自信,并以这样的积极体验为契机,渐渐克服自己的缺点。

品牌服装网版权与免责声明:

① 本网原创文章仅代表作者本人观点,不代表本网立场,未经本网书面允许禁止转载

② 转载其他媒体稿件只为传播更多信息,本网不承担稿件侵权行为与连带责任。

③ 文章中的内容或图片如有不良/侵权信息,请立即联系我们。电话:0755-88839690    QQ:1256776588

名品乐购FASHIONABLE
  • 萨卡罗S.ALCAR男装
  • 靓漫蒂女装
  • 芝麻E柜女装
  • 小猪班纳童装
  • 春美多女装
  • 富绅男装
  • 奕色女装
  • 城市衣柜女装
  • 查看更多>>
我们还为您推荐了:

首页


搜索


分类


品牌


资讯