掌上课堂 企业想留住人才 工资到底要不要涨

首页>营销>经理人学堂 发布时间:2016-07-07 17:22:00

善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志之一。

1、马云:一定要涨工资

阿里巴巴集团创始人

员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

工资要不要涨?一定要涨。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

  2、李嘉诚:5个绝招把人才留在身边30年

长江实业集团有限公司创始人、董事局主席

和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。

  李嘉诚5个管人绝招:

一定要靠制度,靠人绝对不成;

建立开放包容的企业文化;

如何在团队中选拔将才;

做有生命的企业;

没有傲心但有傲骨。

3、柳传志:留住人才需四大条件

联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

怎么样发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。

第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

  4、华为任正非:给足员工

华为技术有限公司总裁任正非

华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

  5、俞敏洪:留住人才的四大关键

新东方教育集团有限公司董事长

留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。

先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

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