国家品牌全面步入战略化、体系化运营新时代

首页>营销>专家观点 发布时间:2017-08-25 17:29:00

国家品牌全面步入战略化、体系化运营新时代,是雄鹰,就应该振翅翱翔凌九霄,是骏马,就应该纵横驰骋天涯道。——专访英普乐孚集团董事长武宁先生

《菁报》记者:韩世友 王伟立

编者按:“位卑未敢忘忧国”,“要做就做最好的,要选就选最优的”,这一系列的励志豪情在外界来说似乎比较陌生,但是在中国免疫细胞治疗界内部可以说人所共知,他就是中国高新技术产业化研究会生物技术分委会副主任委员,中国免疫细胞治疗产业化第一人---英普乐孚生物技术(上海)有限公司董事长武宁先生的座右铭。武宁究竟是一个什么样的人?因为,敢如此放言个人秉性和人生志向的不是具有家国情怀的冲天大志者,就是咬定青山不放松的执念人。为此,笔者经过了提前3个月的夹缝中预约,终于在《菁报》创刊前夕拜访了这个在行业内有点神话式的人物。

《菁报》:武总你好,能在你百忙中约到你为我们《菁报》创刊谈一下英普乐孚的成长阅历是我们创刊组渴望的。因为近五年来,在国内外经济形势普遍转型升级的节骨眼上,您在引领英普乐孚发展与适应国内外大环境关系方面可谓是化险为祥,一枝独秀,我想就这方面请你给我们广大同行谈一谈你个人的心得。

武宁:这五年以来,从国际上看,全球政治经济局势发生了很大的变化。首先是2008年全球金融危机爆发以来,世界经济长期处于低迷状态。与此相对应的是经济低迷引发区域安全动荡,比如,从过去的中东问题到亚太再平衡,朝核问题,去年的南海争议以及最近的中印对峙等。

其次,从国内来看,特别是自党的十八大以来,在以习近平为核心的党中央治国理政新思维下,中国经济社会发生了翻天覆地的变化。首先是“四个全面战略布局”和“五位一体全面小康”,不仅是马克思主义与中国实践相结合的新飞跃,更是我们党治国理政新方略和与时俱进的新创造。中央号召全国人民既要解决好现代化进程中遇到的普遍问题,也要解决好自身发展的特有问题,更要处理好行业内外各种风险相互交织的严峻挑战。

比如,在新飞跃上,中国已经步入到了经济社会新常态---从过去高速化的体积式增长转变为中高速的体质化增长,从传统的三驾马车驱动模式转变为万众创新、大众创业的双创驱动模式。在新创造上,中国经济社会发展已经告别了过去单帮独打的零星碎片化发展模式,步入到了国家治理能力现代化和治理体系现代化的科学发展新时代。

众所周知,战略化和体系化犹如一个组织科学发展的两条腿,缺一则不能前行。这两条腿相对于我们英普乐孚企业来说,就是我们的“三化战略”和三大体系化,其中三化战略是指:战略迈进国际化,运营更趋规范化,发展着力产业化。而战略迈进国际化则是指公司的四位一体集成化免疫细胞治疗产业国际化平台---英国的科技化投资,美国的技术研发,日本的精进化管理和中国的巨量化市场验证。三大体系化则是指:英普乐孚新近研创出来的全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系,集预防检测、临床治疗、康复保健于一体的全闭环大质控安全体系和根据不同的治疗阶段和不同的治疗对象,提出不同治疗手段的 “三三五”治疗模式体系。

英普乐孚的战略化和体系化,正是在党中央的治理能力现代化和治理体系现代化战略思想的号召下才率先实践的。所以,党中央的伟大号召尤其对我们免疫细胞治疗行业发展来说,绝对是恰逢其时,精准到位的。

《菁报》:在免疫细胞治疗行业内认为,你个人的成长经历和你所带领的英普乐孚团队,可以说是见证和代表了中国免疫细胞治疗行业历程,就这方面请你给我们谈一谈好吗?

武宁:呵呵,这样讲是有一点过奖。我是1989年就读于徐州医科大学的前身徐州医学院,毕业后在徐州第一人民医院从事医疗管理工作。因为广泛接触市级医院的医疗、教学、科研的方方面面,而深刻地感受到患者因为忍受疾病折磨的痛苦与治疗付费的艰难,同时也感慨医生们因为常常面对滞后的医疗技术与卫生管理而无奈和苦闷,让我常常陷入到痛苦的深思和纠结......

于是我在想,怎样才能做到人人享受医疗健康? 自己又如何能为解除患者病痛和医生有更大的担当有所作为呢?经过短暂的痛苦思考,我决定辞去原单位体制内的稳定职业走出国门,选择了去全球最高等医学名校和企业管理翘楚—-英国帝国理工医学院和英国萨里大学,攻读国际卫生管理和工商企业管理专业(MBA),拜师于曾在世界卫生组织(WHO)和世界银行工作的著名导师Rifat教授。留学归来后又经过了近十年的磨砺探索,我于2012年创立了英普乐孚生物技术(上海)有限公司,目的是把国际最先进的生物医药技术引进到国内,希望在新的高技术转化平台上,着力研发免疫细胞治疗的“细胞刀”。

2016年是英普乐孚公司凤凰涅槃年,业内人说是我们的逆市飘红年。因为,英普乐孚并没有像诸多同行一样,在面对“魏则西事件”引发的行业寒冬而纷纷改弦易辙。相反,我们却接连推出了多项战略创新性举措。

首先是我们团队受中国医药生物技术协会委托,牵头起草了中国首部《免疫细胞制剂制备质量管理自律规范》。本《规范》的出台为政府有效监管提供了参考准则和和科学依据,尤其是为行业长期的无序化竞争画上了句号。并在2016年年底,英普乐孚有幸获得中国医药生物技术2016年度十大进展奖。

其次是英普乐孚依托香港集团为中心,创建了全球首个集英国的高科技投资,美国的技术研发,日本的精进化管理,上海的产业转化四位一体集成化免疫细胞治疗产业国际化平台,这是真正地响应中央提出的“一带一路”国家战略性创举。去年底,英普乐孚公司又向全球隆重推出了自己首创的全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系,这可是世界首个提出体系化治疗癌症的全新思维和治疗模式,不夸张地说这是对精准治疗,整体治疗的革命性颠覆和里程碑式创新。

2017年英普乐孚顺势而为,集团以立体纵向与模块化推进三大年度战略目标—-战略迈进国际化、运营更趋规范化、发展着力产业化。年初,英普乐孚与国务院发展研究中心产业经济研究部和其主管下的国研经济研究院,合作研究的《中国细胞治疗产业发展战略研究报告》是中国首个国家战略级细胞治疗产业发展报告,5月21日举办了首届中国细胞治疗产业发展高峰论坛,实况经主流媒体报道以来,引起了国内外行业的高度关注和期待。英普乐孚这一系列产业创举,也算是为中国免疫细胞治疗行业找到了方向和一定的自信吧!

《菁报》:您如何看待最近美国FDA通过诺华的CAR-T临床申请?

武宁:自2011年“发现树枝状细胞及其在获得性免疫中的作用”获诺贝尔生理学或医学奖起,到最近美国食品和药品监督管理局(FDA)下属的肿瘤药物咨询专家委员会,一致投票通过了瑞士诺华制药的CTL019临床申请这六年以来,可以说是全球免疫细胞治疗行业砥砺前行,取得重大创新进步的六年,值得国内外同行欣喜同贺。本次通过的原委是美国FDA专家委员会投票通过了瑞士诺华公司,将其CAR-T新药CTL-019用于治疗患有复发或难治型急性B淋巴细胞白血病的儿童和青年患者的生物制剂执照申请。此举既让全球患者看到了再生希望,又告慰了世界同行的多年辛劳和坚持。

随着全球生物技术的突飞猛进,免疫细胞治疗被世界各国一致看好。而处于和全球免疫细胞治疗同一进程的中国,也进入到了一个全新的共享性时代。比如,英普乐孚集团在积极开拓境外医疗市场的同时,也逐渐形成了首个横跨欧美亚三大洲的免疫细胞治疗国际联动性机制,从而为全球免疫细胞治疗拓宽了平台。另外,英普乐孚与重庆市肿瘤医院就CAR-T上临床一事,已于8月份正式通过了重庆市肿瘤医院伦理委员会的论证,允许英普乐孚的CAR-T产品正式进入临床验证阶段,这在国内也算是为数不多的技术转化先行者。

《菁报》:一般企业负责人都喜欢选用具有雄厚资历的人员作为初创型企业的员工,而您却大胆启用新人,您能谈谈这样用人的意义吗?

武宁:免疫细胞治疗行业首先是一个战略性新兴行业,而对于一个新兴行业而言,创新才是第一要务。毛泽东主席早就说过青年人是早上八九点钟的太阳,他们充满了朝气活力,而创新主要来自活力,所以在企业初创阶段公司需要引入大量新鲜血液。

但是,随着企业向纵深科技进军的同时,我们也逐渐地意识到现代企业发展也是由点到线,再到面,进而成为不断壮大的有机体---体系化组织。所以,公司必须要建立与企业发展相适应的体系化的团队机制,而不是永远停留在单打独斗的个人勇武层面。因为,现代企业成熟的标志是“年轻的擅长技术创新、中青年擅长业务运营、年长的适合体系化把控”老中青相结合的体系化HR新格局。

比如,作为全球最著名的高科技创新基地——美国硅谷,在上世纪80年代研发计算机无疑是最新兴行业,而在没有任何前车之鉴的基础上,硅谷创业只能是清一色的娃娃兵。比如从微软的盖茨到苹果的乔布斯,从谷歌董事长佩奇到亚马逊总裁普林斯顿,要么是刚上大学没多久就辍学创业或者是大学刚毕业就创业。可以这么说,没有这一批“年轻人”也就没有现在的硅谷。

但是,经过了近30年的突飞猛进,最初那一批“娃娃兵”早已成为了今日硅谷的中流砥柱,硅谷也因此建成了一套完备的科技创新体系和战略运营机制。也正是这前车之鉴,印度的班加罗尔在参考了美国硅谷的漫长历程后,只用了短短7年时间,就建立起了美国硅谷用30年才建起的科技创新体系,这个产业案例可以说是高新技术行业用人机制的典范性实例。

所以,从2016年初起,英普乐孚集团的各职能机构就大力引进行业精英,经过大半年的试用磨合,目前企业已经初步构建起了适合英普乐孚三大创新体系的全新运作机制,真正地实现了“老中青相结合”稳健化运营格局。

《菁报》:据悉,公司今年和国研经济研究院关于中国细胞治疗产业战略发展的深度合作,有可能会给未来中国产业经济发展带来全新的格局,您能谈谈具体的概况吗?

武宁:当今全球免疫细胞产业化之所以出现了严重滞后,其实根子还在于产业理论体系的缺失。作为与全球免疫细胞治疗同一阶梯,又是全球最大病患国的中国有责任担负起这个国际化的产业使命。作为中国免疫细胞治疗产业化示范单位的英普乐孚生物技术有限公司,与国务院发展研究中心产业理论研究部及国研中心主管下的国研经济研究院,于5月21日联合工信部、科技部、卫计委、食药总局等国家职能机关及诸多研究机构在国务院发展研究中心会议室,深度探讨了免疫细胞产业化的未来。中国科学院院士、军事医学科学院研究员吴祖泽;中国工程院院士、国际抗癌联盟(UICC)常务理事郝希山;中国科学院院士、解放军第三○二医院感染病诊疗与研究中心主任王福生院士也纷纷加入到对免疫细胞行业目前出现的产业化、规范化探讨阵营来。会议认为,目前中国细胞治疗行业之所以止步不前,是因为把动态多变的细胞培养过程当作固定不变的传统制造过程来控制;把一个活的细胞当作“死”的药品来看,这对战略新兴产业的免疫细胞治疗来说无异于盲人瞎马。

归根结底,全球免疫细胞治疗进程之所以缓慢,根源仍在于对癌症生成机制的认识误区和缺乏大健康视野,从而延误了对癌症爆炸式增长的及时把控。这样以来,由过去单纯的癌症治疗催生的全要素、全产业链、三位聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)产业势必成为中国乃至全球有史以来继制造业、房地产、互联网+之后的第四大产业经济增长极,同时,也是实现健康中国战略的生力军。

本次和国研经济研究院的合作,标志着中国免疫细胞治疗产业已经进入到了国家最高研究层面。8月底,英普乐孚将与国研院的研究员一同赴广州、深圳和长三角开展国内调研,10月份将去日本、英国、美国等免疫细胞治疗的发达国家进行国际调研。

《菁报》:作为中国细胞治疗产业标准的制定者,英普乐孚除了取得行业建设性的创新成果外,武总你认为还有哪些需要完善的地方?

武宁:我认为免疫细胞治疗既是高新技术产业,也是未来的朝阳产业。从以往一些免疫细胞治疗出现的负面报道看,根本原因还在于免疫细胞治疗缺少了最为关键的一环——免疫细胞治疗的“大质控安全体系”这一环节的把控。免疫细胞治疗本身是能对癌症治疗起到一定疗效的,但是在使用过程中,免疫细胞治疗由于质控把关不严,导致了一些患者在治疗过程中出现了不安全事件的发生。也就是说,免疫细胞治疗效果并不仅仅取决于细胞培养上,还是在于质控,也就是说细胞治疗全程安全才是最重要的。

虽然,目前英普乐孚已经联合中国医药生物技术协会制定了《免疫细胞制剂制备质量管理自律规范》和《免疫细胞制剂制备质量验收标准》,但是从如何临床检测到细胞培养,再到临床治疗,直至术后康复,这一闭环性大质控安全体系的建立,我们只是万里长征路,才走了一小步。

另外,世界高技术疗法都有一个共性:领先的技术、卓越的疗法、全面的安全体系。所以,无论免疫细胞治疗技术发展到了多么高的层面,也无论免疫细胞疗效取得了有多么喜人的进展,如果没有质控安全做保障则一切都是罔谈。所以接下来,英普乐孚在着力推进三维聚焦大健康治疗体系的同时,着重从术前检测到临床治疗,再到康复保健这一闭环式大质控安全体系的创建作为重中之重,因为要想成为国内外行业的标杆示范,就必须有自己独到的核心竞争力(USP)。

《菁报》:您能谈谈未来英普乐孚的发展愿景是什么?

武宁:一个人的一生实际是做不了多少事情,因为事业犹如浩瀚的海洋,人不过是这浩瀚海洋里一条小鱼,并且人的黄金时间也是很有限的。因此,我希望英普乐孚在未来可以成为国内外免疫细胞领域中第一个做成集成化的治疗体系,闭环化的安全体系、规范化的运营体系,也就是真正意义上的大健康产业体系,那么英普乐孚将无愧于民族,无愧于国家,无愧于这个时代,这也是我们广大英普乐孚人共同的梦想和夙愿,因为我们的使命就是让世界健康起来。

《菁报》:行业内对英普乐孚公司的三大核心利器颇有兴趣,烦请武总是否给予介绍?

武宁:好的,除了前面我们提到过的三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系外,另外两大体系分别是英普乐孚全闭环大质控安全体系和专门用于癌症治疗的“三三五”治疗模式体系。

首先是我们知道症的生成机理非常复杂,这里既有因为癌症生成因素的复杂性而复杂,又有因不同生成阶段的多变性而多变。生成因素的复杂性既表现为先天性的遗传因素,又有后天因生活方式、工作方式、医疗条件、生态环境,甚至脾气个性与人文理念等因素致癌的。比如,后天性生成因素中有因生态环境导致的肺癌,因生活方式导致的肺癌、食道癌,因脾气个性和工作压力等导致的肝癌等。而不同生成阶段的多变性既表现为突然爆发的,又有长达几十年甚至到终老也未引发癌病变的。

而与癌症复杂性生成机理相关的传统治疗手段,也呈现出治疗的事后性和单帮独打性,比如,尚未完全扩散的实体恶性肿瘤多以手术治疗为主,早期的血液恶性肿瘤以化疗手段为主,特殊类肿瘤性黑色素瘤多用免疫细胞治疗等,但这些事后性的治疗手段更多地表现为“自扫门前雪式”,可是癌症生成机制的本身就是复杂的体系化构成,所以仅靠事后化和单帮独打的传统治疗机制是无法实现有效和彻底治愈癌症的。所以精准性、整体性,乃至社会集成化的技术治疗机制成为行业翘首期盼,至于何时能回归到从患者的生活方式、工作和学习方式、治疗技术、保健服务、生态环境、社会交往、情感心理、人文关怀乃至价值理念等癌症生成的系统性要素出发,创建起与技术治疗,生态治疗和人文治疗三足鼎立的全要素、全产业链、三维聚焦大健康创新治疗(免疫细胞)体系,必然成为了世界癌症治疗的最前沿课题。总之,三维聚焦大健康治疗体系在本质上是一套系统科学的集成化治疗体系,所以有人把这个“海陆空三军并肩”的治疗体系称之为“癌症治疗保险箱”或“大健康保险箱”,我认为也不算过。

其次是任何治疗效果皆须以质控安全为基础保障。也就是说,离开质控安全为保障的临床治疗是不可能有良好的治疗预期,也就是俗称的疗效来自安全。因此,从这个高度出发,我们英普乐孚创新提出了集预防检测、临床治疗、康复保健于一体的全闭环大安全质控体系,以此来确保我们的临床治疗达到预期初衷。

最后就是根据癌症治疗阶段、治疗对象和治疗手段的不同提出了“三三五”治疗模式体系,其中三三是指三个治疗阶段和三种不同的治疗对象,五是指五大治疗模式。其中,预防阶段主要针对的是亚健康族群、治疗阶段主要针对的是患者、复发/转移阶段主要针对的是重症患者。五大治疗模式中既有针对血液瘤的CAR-T整体治疗模式;也有针对实体瘤的四大免疫细胞治疗模式(CACT、CIT、T-CIT和CACTI)。其中,CACT主要是用于癌症预防以及早期癌症治疗;CIT和T-CIT则主要用于癌症中晚期的治疗。

另外,我们需要知道,癌症控制≠癌症治愈,大部分癌症患者存在复发/转移风险,一旦复发/转移将会危及生命,因此, CACTI就派上用场了,它或可降低癌症患者因复发/转移带来的死亡风险。所以,我希望通过英普乐孚自己研创的“三三五”治疗模式体系的建立与推广,能有效地延长癌症患者生存时间以及明显改善癌症患者的生活质量。

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