海澜之家一口气收购两家海外公司 拓展海外之路好走么

首页>资讯>企业>正文 2017-11-29 09:03

海澜之家日前发布公告称,拟借旗下全资子公司分别以187.29万元、455万元收购两家跨境进出口公司(HEILAN GROUP CO.LIMITED旗下两家公司“EMPIRO MARKETING”和“MALAYSIA MARKETING),其目的是为了满足公司拓展海外业务的战略需要,完善公司整体业务布局,提升公司综合竞争力,有利于公司的长远发展,符合公司及股东的利益。”

截至2017年10月31日,EMPIRO MARKETING的资产总额为人民币691.54万元,营业收入99.14万元人民币,净利润亏损126.56万元人民币;同期,MALAYSIA MARKETING的资产总额为人民币800.99万元,营业收入为人民币48.36万元,净利润亏损15.45万元人民币。

此外今年海澜之家还入股了快时尚品牌UR,投资4.3亿至旗下女装品牌爱居兔,并进一步加强童装、家居等领域的投入。

显然,海澜之家正在加快扩张速度。在刚刚过去的双11中,海澜之家登顶男装销量排行榜。天猫双11正式开场还不到1分钟,海澜之家和耐克几乎同时实现销售破亿元,成为今年首批“天猫双11亿元俱乐部”成员。

据海澜之家发布的前三季度财报,在截至9月30日的9个月内,集团销售额同比上涨3.4%至124.78亿元,净利润同比增长4.07%至25.13亿元。其中同名品牌海澜之家仍是集团的主要收入来源,期内收入达102.12亿元,占销售额的81.84%。

截至今年9月,海澜之家的门店数从2016年底的5234家扩张至5608家,与之相应的是库存指数的节节升高,2017年上半年,海澜之家库存已经达到86.75亿元,是同行七匹狼(8.880,0.11,1.25%)7.34亿元存货的近12倍。

在服饰行业,高库存往往是服饰企业最棘手的问题。事实上,一贯涸泽而渔的中国服装企业,往往明白高库存的风险,却躲不开短期利益的诱惑。从海澜之家的业绩来看,净利润增长率确实有放缓的趋势,从2014年代的75.83%跌至5.74%,可见集团的利润增长空间正在被压缩。

有分析人士表示,在海澜之家品牌不断做大的过程中,很难有供应商愿意出几千万甚至上亿元拿货,导致海澜之家必须自己出资买货,因此采购成本不断增加。长期来看,与上下游产生矛盾将降低品牌议价能力,不利于海澜之家作为供应链中间人角色的未来发展。而随着海澜之家逐渐建立起规模性的渠道体系,提升供应链运转能力是势在必行。

但从海澜之家马来西亚店的情况看,在海外,海澜之家目前走的潮流时尚路线对减轻库存的作用不大,反而可能会因适应海外市场等要求更大投入。海澜之家在马来西亚店的顾客也以华人为主,真正要吸引到海外的本土客人还有很长一段路要走。

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