阿里私有化大润发六大猜想 2018年零售格局面临巨变

首页>资讯>电商 2017-12-11 10:00

阿里巴巴要全资收购大润发的速度,比所有人想象的要快要急。而阿里如此快急的原因,显示阿里希望在2018年,在没有资本市场财务约束的情况下,加速大刀阔斧改造大润发。

高鑫零售公告的“弦外之音”

12月8日,高鑫零售向港交所突然提交公告。公告内容显示,阿里巴巴(淘宝中国)以现金作出强制性无条件全面要约,以收购高鑫零售全部已发行股份,要约价为每股6.5港元。

公告披露,包括前高鑫零售执行董事Bruno Robert MERCIER(梅思勰)、高鑫零售非执行董事郑铨泰、大润发中国(康成投资)董事长黄明端等在内的各董事,所共持有的1.29%股份,也将一并作为收购要约部分。

公告披露,阿里巴巴泽泰于12月7日,与高鑫零售公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国,订立业务合作协议。

根据合作协议,高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将促使其各自联属人士开展合作,以通过高鑫零售集团及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式:

店铺有权使用业务模式及网上平台;

分享通过业务合作产生的某些交易原始数据;

完成相关系统和POS硬件及自助结账设备的整合;

阿里巴巴泽泰及其联属人士提供配送服务,配送于平台销售的产品;

其他领域的合作,例如:协助采购、参与营销及推广活动以及使用支付宝。

高鑫零售表示,与阿里巴巴集团的新联盟,将使本集团的业务受益于阿里巴巴集团的数码生态系统。业务合作协议将使高鑫零售集团的店铺数字化,以及引入新的零售解决方案。

根据业务合作协议,店铺将能够作为“淘宝到家”业务模式经营的一部分。合作将使高鑫零售集团能够利用阿里巴巴集团旗下淘宝到家业务,提供的互联网技术和淘宝客流量,从而增加其经营的传统大卖场和超市店铺效益。

从高新零售提交的公告内容和披露的合作协议内容来看,阿里改造大润发或欧尚门店的速度,比所有外界预估的速度,更快更急。

根据公告和协议内容显示,以及参照以往阿里私有化银泰商业及改造相关实体企业惯例来看,阿里此举,或将于2018年对高鑫零售资产和旗下门店完成以下调整:

第一,阿里巴巴全资私有化高鑫零售,高鑫零售从香港港交所退市;

第二,阿里重组高鑫零售董事会,届时高鑫零售两大主要机构股东:法国欧尚与阿里集团之间或有再次股权置换或出售;

第三,高鑫零售作为大润发中国及欧尚中国上市资产壳公司,一旦欧尚方面与阿里发生股权变更交易,高鑫零售将不复存在;

第四,欧尚中国门店在以上股权及资产变更交易中,或将回归欧尚集团,或将交付给阿里集团(欧尚品牌亦未必保留),一并于大润发接受阿里智慧门店改造。如交付给阿里,法国欧尚将退出中国零售市场;

第五,大润发全国公司整体将接受阿里包括门店业务、组织结构、公司管理及人员安排等全面调整;

第六,高鑫零售发布的公告和合约协议中,提到大润发门店对接“淘宝到家”直配服务、向阿里开通门店大数据、上架支付宝服务等内容,不过是一切“惊人”升级改造的前夜,所透露的“无关痛痒”的闲来之笔。

如果以上推测全部或大部分成立,从2018年开始,大润发除将保留“大润发”三个字的招牌不变,大润发全体上下将从此改姓阿里巴巴。结合腾讯已无限接近入股永辉超市,中国零售格局,将从2018年开始,进入到互联网全面主导的时代。

阿里改造大润发进阶图谱

阿里缘何在不久前(11月20日)宣布接盘台湾润泰入股高鑫零售之后,在不到一个月时间内,迫不及待的要加速全资私有化高鑫零售?此举,除了一个目的,别无其他可能。

这个目的,就是阿里希望在没有投资人财报压力的情况下,放开手脚开始大刀阔斧改造大润发和欧尚全国446家大卖场门店。

没有港交所投资人压力的改造,意味着阿里的改造,不仅速度飞快,涉及存量门店众多,改造初期,大润发整体业绩也将面临短时间的剧烈动荡。

12月03日,相关文章《阿里改造大润发方案猜想:餐饮航母店+品类集合店》)当中,详述阿里改造大润发的可能方案猜想。文章中不仅预估盒马将作为先锋部队进驻大润发,升级改造大润发门店的生鲜餐饮板块,天猫对接管理的国内外众多品牌商,也将在“天猫下凡”计划中,陆续进入到大润发卖场,并有望以品类集合店形式,形成“天猫--品牌商--大润发”的三方互动融合。

这一宏大改在计划得以实施的前提,在阿里和大润发对接的过程中,很大可能要对已有存量门店做以下有步骤、分批次的改造规划。

第一,大润发遍布全国5大区、29省市的364门店,将根据自有物业门店和租赁业务门店,做一个维度的划分。再将5大区业绩占比大小,做另一个维度的划分。

第二,租期5年内到期的门店,或将不参与门店改造计划,或干脆提前关店;

第三,租期5年至10年的门店,或将接受部分天猫“智慧门店”的数字化升级改造;

第四,租期10年以上门店,根据物业方协商许可,或将接受“餐饮航母店+品类集合店”的全盘升级改造;

第五,接受全盘升级改造的门店,或将优先选择业绩最好,门店最多,并靠近大润发及阿里总部的华东区门店(上海、江苏、浙江、安徽)。而大润发华东区180家门店,预计又将优先选择上海本区、苏南南区、浙江东区等靠近上海市,却同店业绩一般甚至亏损的门店着手改造。就近选择上海的门店,一来方便阿里团队就近对接,二来也在盒马的供应链补给半径内。

第六,大润发华东区首批接受升级改造的新门店,或将与阿里自有大卖场项目“猫茂(More Mall)”,一并于2018年第二季度亮相。与此同时,大润发业绩紧随华东的华南大区(广东、广西、福建、海南)80家门店,也会优先从经济发达的广东存量门店,以华东新门店为样板,开始升级改造大潮;

第七,大润发华北区(山东、京津冀、河南、山西、内蒙古西)40多家门店;东北区(东三省、内蒙古东)40多家门店;以及占地面积最大,门店相对最少的华中区门店,接受升级改造将稍显滞后。整个改造批次计划,依然会按照城市经济发展水平依次展开。

2018年,接受阿里“智慧门店”及“餐饮航母店+品类集合店”改造的大润发门店,按以上推测分析,有望超过30家。按照高鑫零售2016年年度财报同店业绩分析,30家大润发门店如果关闭半年时间接受改造,意味着大润发2018年全年,至少面临70亿元人民币的业绩动荡调整。

这还不算很有可能提前结束租期关店的业绩在内。高鑫零售选择全资私有化退市,是阿里可以不受约束,不背抱负,放手放胆大幅度改造大润发门店的必要前提。

值得注意的是,每年2月底或3月初,就是大润发还在任董事长黄明端,及其他高鑫零售董事,前往香港,向港交所提报年度财报,接受资本市场质询的时间点。这一距离现在,还剩不到3个月时间,阿里如当真要在彼时完成私有化退市,2018年3月初,将是包括黄明端在内,现有高鑫零售董事会,最后一次向资本市场亮相的时间。

那么,作为大润发20年历史的缔造者和掌舵人,黄明端届时,是否会调整其在大润发的职位呢?比如,正式卸任大润发董事长一职?

不知道!也不值得猜测!就像《大润发本纪》上篇以及下篇(点击查看原文)所总结的那样:中国零售江湖的荣耀清单,永远有黄明端的一页。

值得注意的是,高鑫零售(大润发)获得阿里的入股及私有化要约之后,中国零售市场中大卖场板块,除国有资产之外,还保留独立于互联网之外运营的大卖场品牌,已经不多了。

就在沃尔玛和大润发分别与阿里合并,与京东结盟后,中国零售行业领先的大卖场品牌,还未与BAT级别的互联网公司挂钩的,已经为数不多了。坊间有人猜想,既然腾讯已追随阿里拿下大润发一样入股永辉超市,何不乘势追击一举拿下另一家领先的外资大卖场品牌。一切!亟待一场又一场的大戏,在2018年上演!

本文来自“零售老板内参”(ID:lslb168),作者:万德乾;经授权发布。

品牌服装网版权与免责声明:

①本网原创文章仅代表作者本人观点,不代表本网立场,未经本网书面允许禁止转载

②转载其他媒体稿件只为传播更多信息,本网不承担稿件侵权行为与连带责任。

③文章中的内容或图片如有不良/侵权信息,请立即联系我们。

电话:0755-88839690 QQ:1256776588

我们为您推荐了:

首页


搜索


分类


品牌


资讯