宜家创始人去世 他的九个经营理念将深远影响零售界

首页>资讯>国际>正文 2018-01-29 16:05

瑞典宜家家居公司创始人Ingvar Kamprad(英瓦尔·坎普拉德)于当地时间1月27日逝世,享年91岁。

宜家集团在一份讣告中写道:

“二十世纪最伟大的企业家之一、宜家公司创始人Ingvar Kamprad于1月27日(当地时间)在位于瑞典斯莫兰的家中安详辞世。他的家人和全球宜家家居员工都会非常怀念他。”

宜家集团首席执行官兼总裁Jesper Brodin表示,我们正在为失去一位创始人以及朋友而哀悼。他遗留下来的理念仍然影响着我们。他的伟大愿景——为人们创造更美好的日常生活——也将继续引导和激励我们前行。

作为宜家家居公司的创始人,Kamprad掌舵宜家超过了70年。

1943年,年仅17岁的Kamprad用父亲奖励的一笔资金开创了贸易公司宜家(IKEA)。1950年,Kamprad开创了可组装家具的概念,改变了整个行业的传统运作模式与人们的居住生活方式,成为了世界上最大的家具零售商和世界上最欢迎的家居品牌之一。

宜家的理念是“为多数人创造更加美好的生活”,宜家一直在提供各种设计优良、功能齐全、价格低廉的家具,让尽可能多的人都能负担得起。

1976年,宜家成立30年的时候,Kamprad在其发表的《一个家具商的誓约》中谈到了塑造宜家价值观的九个理念:

  1、产品,是宜家的标签

宜家的目标是覆盖从室内到室外的所有家居领域产品,产品线不能无限扩增,否则会对整体价格带来不利影响,要将主要精力集中在每类产品的主打商品上,将重点一定要放在基本品类上,即“宜家的代表商品”。而服务大多数人始终是宜家的基本政策,不容改变。

  2、宜家的精神:坚韧不拔、热情满怀

真正的宜家精神的源泉正是激情、不断的革新、节约成本的意识、敢于承担责任、乐于助人、谦逊的态度和简单的行事方法。

3、利润带来资源

增强经济实力的目的在于为长期的成功奠定基础。为此需要做的是:压低价格、提高品质。如果要价太高,则会失去价格优势,如果要价太低,又无法增强自身实力。因此宜家不得不节省生产成本、提高购买效率、尽一切可能节省开支。这就是宜家的秘密,其成功的基石。

4、以小投入,获大回报

在宜家,浪费资源就是重罪。宜家生产的产品必须要有价格标签,产品没有价格标签就像政府不告知纳税人学校提供的每一份“免费”午餐的价格。用独特的“宜家方式”有效利用资源,就可以积少成多。

5、简单是一种美德

无论是在社区中还是在公司中,一定要有特定的规则使人们有序地生活和工作。但规则越复杂,就越难让人们遵守,因此复杂的规则就会阻碍发展。简单是宜家的一大传统,简单的程序影响力更大。

6、敢于与众不同

不断问自己为什么要做某件事有助于开辟新的道路,拒绝接受被普遍运用的方法是进步的源泉,最重要的任务就是保持和增强公司活力。挑战传统并不是推翻前人的一切成果:是真正想要表达的是对发展和进步的不懈探索。

  7、专注,是成功的关键

将军队力量分散的将军一定会失败。即便是天赋异禀的运动员也会有自己的问题。对宜家而言,同样需要解决如何集中一切力量的问题。集中力量于重要领域时,就要学会“使其产生效果”,也就是用最少的资源完成应做之事。

8、勇于承担责任

在宜家大家庭中,宜家关注每一个人、互相支持。每个人都有自己的权利,也有自己的义务,有自由也有责任,最重要的是要有主观能动性,承担责任和做出决定的能力。

9、永不止步,创造更加辉煌的未来!

如果总认为已经完成了任务,就会逐渐麻痹自己。真正的幸福不是达到目标,而是为了目标而努力的过程。

宜家在家具行业里的商业模式是颠覆的,其经过数十年的积累,并不是通过简单模仿就能复制的。

宜家2017财年数据显示,现如今的宜家,在全球拥有355家宜家集团商场,遍及29个国家/地区,拥有14.9万名员工,2017财年的零售总额为341亿欧元(约合2676亿人民币)。集团预计,到 2020年有望实现年销售500亿欧元的目标。

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