创新筑梦 凯信时装2017年度颁奖盛典暨团年晚宴隆重举行

首页>资讯>企业风采>正文 2018-02-06 10:46

2018年,我们将从产品升级,体系化建设,人才战略三个方面入手,以求新、求变、求改革的时代主题迈进新的征程!

总经理 孙权良

尊敬的各位来宾、各位朋友,女士们、先生们:

大家晚上好!

鸡去长空辞旧岁、狗来大地迎新春。我们挥手作别砥砺奋进的2017年,阔步迈入华章初展的2018年。值此辞旧迎新之际,我谨代表深圳市凯信时装有限公司,向各位致以最亲切的问候和最诚挚的祝福,祝大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意!

2017年,是凯信时装成立以来具有里程碑意义的二十周年,同时也是凯信在面临行业竞争加剧、消费需求更多元化等挑战下,保持稳定发展并取得重要进展的一年。

这一年,公司着力企业文化建设,把凯信的文化理念与发展战略相结合,促使企业理念真正落实到日常的经营管理中;这一年,公司以消费者为核心,不断优化产品结构,升级产品体系,从服务细节上进行完善,提升顾客体验;这一年,公司进一步完善营销体系,持续加大对直营、加盟、电商的投入力度,多举措拓宽销售渠道,提高产品的销售力度;这一年,公司加大运营管理力度,广纳贤才,为发展提供有力支撑,为整体战略部署奠定基础;这一年,公司整合优化各部门职能机制,进一步完善实施绩效考核、培训机制、激励方案,促进员工个人能力的提升,实现个人价值的最大化,以上这些不仅代表着凯信今年的成果,更是明年、后年乃至未来公司发展的坚实保障。

百舸争流,不进则退。服装行业竞争激烈,市场风云变幻,固步自封,只会被市场淘汰,2018年,公司将从产品升级、体系建设、人才战略上进一步优化,突破现有格局,确保未来的可持续发展,重点从以下三个方面着手:

1、产品的升级。经过一轮又一轮的洗牌,服装行业开始返璞归真,回归到以产品为核心,以服务为发展的状态。无论选择什么渠道,采用什么营销手法,服装的款式和品质才是根本,所以,2018年公司将着重提升产品和服务的差异化,进行供应链的优化和变革,打造更灵活、更具效率、适应多渠道的柔性供应链,同时,提高设计、生产、物流的效率,实现产品的快速翻单、快速反应。

2、体系化建设。重点是把公司二十年来形成的制度、流程进行梳理和完善,以“执行、细节”为重点,使公司管理在无序和有序之间寻求平衡,局部之间相互协调、相互促进,从而产生强大的组织力。企业制度是企业文化的载体,而企业文化首先反应的必然是企业核心人物的思想观念,所以管理者必须以身作则,敬畏制度,才能有效带动企业文化的推行。

3、人才战略。一个成功的人才战略必须紧密结合企业发展战略,而企业发展与个人愿景的结合,将形成最有效的驱动力。2018年公司根据未来发展,从外部环境和内部环境分析,着力打造人才的供需渠道和培养机制,重点培养具创新精神和创新能力的高素质人才,创新是企业的灵魂,而创新型人才是企业建设和发展的核心力量,他们的工作直接体现企业的发展方向和建设成果,所以,2018年公司将重点打造一支优秀的创新型人才队伍,加强各级人才梯队建设,实行以“吸纳人才、留住人才、善用人才、发展人才”为核心思想的人才战略。

进入新时代,迈进新征程,求新、求变、求改革是时代的主题。 2018年,凯信正站在从优秀到卓越的出发点,立足发展新台阶,更远大、更恢宏的事业画卷正在我们面前展开。只要我们贯彻、执行好公司的发展战略,在落实中将创新变革的精神融入到企业中,将激情、敢担当的责任传递到每一位凯信人中,同心同德谋发展,互为协作勇向前,我们就一定能携手共创新的辉煌!以卓越的业绩开创公司的下一个20年!

最后,再次祝大家在新的一年里,阖家欢乐,万事如意!

创新筑梦,砥砺前行。凯信时装2017年度颁奖盛典,暨团年晚宴隆重举行。

高歌辞旧岁,灵犬欢腾报春来!时装路上扬四海,凯信家人齐团聚!狗年旺旺福常在,欢欢喜喜迎新春!2月2日晚,一年一度的凯信时装年度颁奖盛典暨团年晚宴在深圳隆重举行,来自凯信时装的总部人员、工厂人员以及全国各地的主要负责人近600人欢聚一堂,共同庆祝了2017年的丰硕成果并展望了2018年的美好未来。

本次活动共分“颁奖环节”、“晚宴环节”与“抽奖环节”三个环节。活动现场,凯信时装总经理孙权良发表了振奋凯信人的致辞,不仅对2017年的工作表示认可,还展望了2018年的发展规划。他强调,2018年,我们将从产品升级,体系化建设,人才战略三个方面入手,以求新、求变、求改革的时代主题迈进新的征程!

今年的颁奖盛典与往年有所不同,不仅优化了颁奖名额,还增加了含金量。特别是设立了“十大金牌店长”、“十大销售精英”、“十大优秀员工”,为所有的凯信家人树立了心目中的十大学习典型。奖金也从1500到20000元不等,不仅给予了精神奖励(证书、精美奖杯)、现金奖励,还给予了物质奖励(价值1500元的曼娅奴服装劵),可谓是收获多多,含金量成为有史以来最高。

随着公司的不断发展、队伍的逐渐壮大,凯信时装这个响亮的名字已经沿着国际潮流的跑道快速腾飞,为此今年增加了上菜仪式与祝酒环节,当所有领导层上台为现场所有凯信人相互各敬一杯酒的时候,全场所有人倍感振奋,高举酒杯,共同祝愿!期待凯信明天更加辉煌!

最后为抽奖环节,本次抽奖共分7大类,人人有奖,从最小的价值140元的阳光普照奖到价值7000元的特等奖,琳琅满目,惊喜重重,现在欢呼声与尖叫声不断,每一位中奖者脸上都洋溢着灿烂的笑容。最后,整个活动在热闹、欢庆、和谐中圆满结束。

年度最佳风尚奖得主  罗筑军  吴倩

2017年度十大金牌店长合影

2017年度十大销售精英合影

2017年度十大优秀员工合影

2017年度优秀干部合影

五年之“信”获奖人员合影

2018!凯信人如何完成三部曲迈进新征程?

2月2日晚,在凯信时装2017年度颁奖盛典暨团年晚宴上,凯信时装总经理孙权良表示,2018年要着力推动产品升级、体系化建设与人才战略三个方面。努力以求新、求变、求改革的时代主题迈进凯信时装新的征程!这对于刚满20岁的凯信时装来说,无疑是对下一个10年提出的新的战略思想。

  产品升级 不忘初心

那么,下一个10年,凯信时装该何去何从?孙总已经非常明确的指出了方向,他说:无论选择什么渠道,采用什么营销手法,服装的款式和品质才是根本,只有着重提升产品和服务的差异化,进行供应链的优化和变革,打造更灵活、更具效率、适应多渠道的柔性供应链,同时,提高设计、生产、物流的效率,实现产品的快速翻单、快速反应。才能使得最初的梦想以品质决定市场的初心得以继续实现。

纵观商海,无论是百年老字号,还是在时下竞争激烈的环境之中,产品永远是摆在第一位,好的产品才能决定好的未来,所以但凡是做产品的企业,只有以产品为核心方能赢战市场!为此,在凯信时装步入20岁历程的今天,孙总始终没有忘记作为一家时装企业的产品升级的重要性。

体系建设 砥砺前行

企业在发展过程中,始终离不开体系化建设,如何将20年的凯信形成更具时代步伐的具有高竞争力的企业,就必须内外兼修。为此,企业体系的搭建与完善,是推动企业文化战略发展的重要因素,如何使企业的管理在无序与有序之间寻求平衡,促使企业又快又好的发展,成为了当下凯信时装最为迫切问题。

体系化建设就是要打破一些原有的规则与文化,通过不断改革创新寻求体系的稳定性与战略性。敢于整合资源、优化结构、夯实基础,在发展中布局谋篇,在竞争中保驾护航。只有将思想统一化、品牌战略化、管理体系化、制度规范化、生产标准化、服务创新化,才能创新筑梦、砥砺前行!

人才战略 创新筑梦

要问21世纪什么最重要?所有的答案都归结于人才!人才不仅成了各行各业的焦点,也成了企业发展必备的核心竞争力资源。没有人才,企业再大,资格再老,都是空谈。只有不断引进新的人才,同时挖掘与培养关键岗位的后备人才,才能促使企业发展永葆青春与活力。

面对凯信时装下一个10年的发展方向,人才成了凯信时装未来能否继续发展壮大的唯一支柱!如何在未来的发展步伐中吸引人才、用好人才、留住人才、发展人才,已经成为凯信时装不可或缺的重要组成部分。

面对以上三部曲,砥砺奋进了20年的凯信人应该更加携起手来,为凯信助力!为品牌助威!

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