艾法利年会盛典 新时代·新机遇·新起点

首页>资讯>企业风采>正文 2018-02-06 16:07

广东圣约翰服饰股份有限公司,2017年终酒会暨迎春晚会近日隆重举行。圣约翰家人们与特约嘉宾欢聚一堂参加了本次晚宴,董事局主席高子峰先生登台致辞,向全体同仁及嘉宾致以感谢和祝愿,并做了主题为《新时代·新机遇·新起点》的精彩演讲。

当今市场,在新零售业态冲击下,传统零售业在发生着巨变。2017年,艾法利在各位同仁的帮助支持与共同努力下,经受住各种困难和风险考验,发展情况总体趋好。

过去的一年,我们虽取得了一些成绩,但要看到工作中还存在许多的不足。2017年,公司整体经营收入基本持平,但费用下降了11.86%。年度财报分析中显示,十来间不良性的直营店铺撤店是费用降低最主要的原因,由此可见店铺质量的重要性!2017年我们总体经营情况趋好。除了上述费用仍造成巨大压力之外,我们各业务链的盈利能力还待加强:直营渠道要真正能够全面盈利;加盟渠道要发展更多的优质客户;奥莱渠道要尽快提升盈利能力;电商渠道体量还小;制服业务应该有更大的发挥……

过去,面对这些问题,很多人习惯性地会将原因归结为市场环境不好、经济不景气等,其实这是错误且不负责任的说法。当今市场,在新零售业态冲击下,传统零售业在发生着巨变,不能跟上时代发展脚步的企业已被淘汰。随着资源集中,宏观经济上扬,许多优秀企业照样有着非常出色的表现。我们即将跨入一个新的时代,新零售冲击着零售业态各个领域,2018年起,市场将出现新的机遇——我们如何在新时代、抓住新机遇、重新出发,这将是每一位圣约翰同仁都要深切思考的问题,我们将之定义为第二次创业比较确切。

任何机遇的把握,都要落实到现实工作中来。2018年,我们零售事业部、加盟事业部、奥莱事业部、电商事业部、制服事业部五驾马车要齐头并进!

零售事业部 & 奥莱事业部

直营、奥莱增开部分新的优质店铺,深耕有潜力的区域市场,通过产品创新、合理定价、有效控制销售折损、提升商品企划和库存管控能力,全面提升店铺的经营质量,扩大市场占有份额。

加盟事业部

拓展更多优质加盟商,发掘良性加盟商的市场潜力,像直营管理般支持加盟店铺的日常运营管理,甚至在特别优质店铺的开店、形象提升等方面给予更多的支持。

  电商事业部

产品规划、视觉形象、线上推广等工作尽快开展并落地,实现业绩快速提升。

制服事业部

加强业务人员及配套力量,快速推进制服业务。

2018年,除了以上五大事业部的经营业绩要有本质提升外,我们其他各部门的工作都要有实质性的改观和提升。

产品中心

深化产品创新,加强品牌DNA扩展及延续性,辅料及配饰的提升,科学定价,扩大优质供应商渠道,控制产品品质及货期。

企划中心

完善品牌空间形象,建立线上线下品牌形象体系(特别是新媒体推广),陈列及形象管理形成有效监控体制。

财务部

完善人员队伍建设,加强财务管理工作、供应链及销售管理的事前控制。

人力资源部

尽快完成缺岗人员的招聘,建立并完善绩效制度。

  物流部

实现科学有效的库房管理,完善物流运输监控、提高时效,培养人才,适当时候考虑自建物流基地。

公司将在2018年推出完善的绩效管理制度,并尝试推行盈利分红机制,奉行奖励先进、鞭策后进的原则,欢迎对自己有要求、想成就一番事业的同事,携手努力,共创佳绩。企业是属于大家的,属于每一个为圣约翰事业发展而倾情奉献的家人!相信各位同仁都希望与企业共同进步、成就事业。在此期待并要求每一位同事,在2018年调整好状态,改变方式,创新思维,全身心投入工作,为实现个人及团队的价值努力拼搏!

感谢大家过去一年来为公司所作努力付出,感谢我们的加盟商对品牌经营上的投入,感谢商界朋友对我们的支持和帮助,感谢供应商等合作伙伴的一贯支持,更要感谢奋斗在营销一线的终端销售人员,感谢每一位圣约翰同仁的家属,对于大家对圣约翰事业的支持和共同努力,在此致以真诚的谢意!

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