联华超市2018年经营计划曝光 将集中发力小业态

首页>资讯>商场>正文 2018-04-04 08:45

联华超市的艰难转型仍在进行中。刚刚过去的2017年,联华实现营业额252.25亿元,同比下降5.4%;净利润方面尽管有所减亏,但仍然亏损约2.83亿元。这也是联华连续第三年亏损。

对于亏损收窄,联华称主要得益于三方面的原因:一是加快线上线下融合,积极构建全渠道,重点发展到家业务和网订店取业务;二是探索O2O线上线下融合的新业务模式,积极寻求跨界、跨行业的合作,增加新的业务经营模式;三是积极优化人员结构和网点结构,减少冗余成本费用支出等。

联华超市2018年经营计划曝光 将集中发力小业态

除此之外,联华还梳理了亏损较大的门店,2017年全年关闭门店492家,其中直营门店100家,净减少16家;加盟店392家,净减少181家。联华称,关店主要原因:一是房租租约到期;二是主动关闭、调整经营困难的网点。截至2017年末,联华共有门店3421家,较2016年末减少197家。

联华超市2018年经营计划曝光 将集中发力小业态

2017年联华新开门店情况

在门店拓展上,联华依然保持着快速扩张模式。2017年全年新开门店295家,其中直营店新开84家,加盟店新开211家。2018年,联华计划新开门店205家,其中超级市场及便利店业专门店各100家,同时将重点发展精品超市、社区生鲜加强型超市及新型便利店。

联华超市2018年经营计划曝光 将集中发力小业态

截止2017年末联华门店总数及业态分布情况

以下为联华2018年经营计划:

2018年,联华将通过打造产业链、做强供应链、整合市场链和商务电子化及组织优化,构建全渠道零售模式。

1、计划新开门店205家,其中,新开大型综合超市业态门店5家,新开超级市场及便利店业专门店各100家。

2、计划重点发展精品超市和社区生鲜加强型超市及新型便利店

(1)根据核心商圈情况及顾客消费能力,推动部分超级市场业态门店向精品超市转型升级;根据上海区域规划加快拓展超级市场业态网点,在业态定型的基础上,加快建设超级市场业态旗舰店和样本店,依据新的市场需求定型新模式店,并加快复制推广。

(2)通过整合市场资源,强强合作,构建核心供应链,注入新零售要素,优化客群结构,加快新型便利店探索与实践。

(3)大型综合超市的主要任务是转型升级,根据大型综合超市门店商圈情况和物业条件的不同,定位社区生活化服务,优化资源配置,调整经营结构,实施差异化转型方案,加强堂食及现售能力、打造百货模块化,增加顾客购物体验。

(4)以提升超级市场业态加盟业务质量为导向,加快加盟业务支撑体系建设,建立新型加盟的门店。

3、建设新零售下的全渠道销售模式

(1)提升“快到家”业务的营运能力,并结合自身运营管理体系及供应链特点,打造可迭代、可持续、可发展的“快到家”业务模式。

(2)推动线上线下的深度融合,充分发挥线下实体门店的流量优势,大力扩展会员规模,丰富产品池,优化针对线上销售的品类规划,创新线上线下互动的营销模式,促进线上业务收入的稳步增长。

(3)探索数字化精准营销,充分运用大数据和技术赋能,改善用户体验,提升运行效率。

(4)研究利用实体门店的网点覆盖优势,规划布局线上业务的履单配送网络,提高线上业务的服务能级,持续丰富品牌内涵及美誉度。

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