人物|邱亚夫:一辈子干好这一件事 一直坚守纺织

首页>资讯>名人访谈>正文 2018-08-09 10:35

提起中国服装协会副会长、如意集团董事长邱亚夫,很多人会说他是一位企业家。而他本人确这样说......

一个老毛纺人的纺织情节

1985年,邱亚夫毕业于西安工程大学毛纺织专业。谈到当时从工厂来学校上学的经历,邱亚夫回忆到:我17岁在毛纺厂当学徒,19岁当上车间主任,24岁到母校,也就是当时的西北纺织工学院毛纺专业学习,那时候西纺的毛纺织专业是全国非常强的。邱亚夫说:“我原来觉得纺织就是纺纱、织布、做衣服,是一个普通的加工制造业,但是在西纺学习期间,在纺织实验室里我才知道,原来那些面料和机器,用显微镜看,用荧光照,还承载着这么多好玩的技术,很有科技感。尤其是听姚穆老师讲的纺织材料学和纺织仪器学,拓展了我对纺织的视野,我开始知道,纺织是科技行业、是系统工程、是集大成的产业,它坚定我继续在这个行业里打拼。

1997年,全国毛纺织产品严重过剩,产品缺乏竞争力,职工吃饭问题无法解决,面对严酷现实,邱亚夫很坚决:必须改革。刚刚接手山东如意的他,带着团队到意大利考察,发现纺织竟然可以是一个很赚钱、很高端的行业。他说:“考察完后,我当时除了震惊,更多的是气馁,我就想,‘完了,这怎么可能赶得上?’看到差距以后,我们延长考察时间,回来以后,梳理出几百条差距,一条条改、一条条追。我当时提出一个响亮的口号——用十年到二十年的时间,争创国际一流品牌,做国际一流企业。当时提出这个想法时,在业界被看做是笑话,大家都觉得我吹牛。”

“那时候各方面压力都很大,我们就闷头干。原料、设备、工艺、资金、人才,处处是困境。但是我们坚守。我和大家说,我们就是为纺织而生,我们一辈子就干这么一件事,用现在话讲就叫工匠精神。

坚守着,通过一系列创新,不到三年,如意生产的面料达到国际标准。邱亚夫欣喜若狂地拿着面料到意大利参展,展览很成功,如意在国外的订单价格翻了一倍。

邱亚夫说:“我们咬着目标,一干二十年。2009年,我们和武汉纺织大学、西安工程大学合作,完成了一个填补世界空白的复合纺纱技术——“如意纺”,标志着中国纺织业不论在纺纱技术上,还是在面料技术上,都引领着国际高端水平,这是对坚守的一个报答。现在世界上非常细的纱线、非常薄非常高档的面料,都在中国。如意已经提前五年实现了国际化。”

邱亚夫说:“如今高端市场占有率已经稳居国内头位。2017年公布的世界高端奢侈品百强中,如意独占三席,是仅有的中国企业。”

目前,如意是全球费非常大的智慧+互联网纺织企业,在纺织制造业这一领域处于全球领先水平。在如意集团新建的智慧工厂,见不到人影,只有机器在不停运转。万锭用工人数从老纺织厂的400人降到150人,现在是15人甚至更少。仅有的几个工人,骑着平衡车,边听歌边干活。更具颠覆性的是,借助工业互联网,如意可以为用户提供从面料到服装的全部个性化定制。企业功能转化为智慧服务型,用科技的手段达成高端定位战略。

如意现在的转型目标是:在基于科技纺织技术的基础上,发展时尚品牌。用十年到二十年时间,把如意打造成为一个基于科技纺织的全球知名的、千亿级的市场产业,要在全球奢侈时尚集团(包括LV,阿玛尼、爱马仕等)里,闯进前十位。邱亚夫说:“如意已经在这么做了,我们正在全球(包括日本、意大利、德国、英国、法国)进行一系列跨国品牌并购,旗下已经拥有39个品牌,服装品牌的销售超200亿,正在形成如意科技纺织+时尚品牌双能驱动的竞争模式。我们非常有信心,实现我们的目标。”

邱亚夫说,如意的企业文化根植于孔孟之乡,山东人就像老陕一样,醇厚有余,但缺少创新和竞争意识,缺乏紧迫感,向往安逸的生活。作为企业家的邱亚夫,工作中非常大的挑战就是如何去解放人们的思想,扭转人们的观念。邱亚夫觉得这是非常困难的事,但他坚定不移:做企业,人排头位,解决人的观念非常重要,这是对企业家非常大的挑战。他说:世界上非常难得的不是资本,不是利润,甚至不是人才,而是寻常人心灵相通后的价值认同。如意的企业文化强调一个“德”字,坚持“德载品质,竞显卓越”的精神追求,凝聚拥有共同价值观的命运共同体。

“我能干成什么、能干好什么?”是邱亚夫在企业发展中一直问自己的问题。“我们就是为纺织而生,我们一辈子就干这么一件事”,是邱亚夫一直坚守纺织、求新求变的初衷。

品牌服装网版权与免责声明:

①本网原创文章仅代表作者本人观点,不代表本网立场,未经本网书面允许禁止转载

②转载其他媒体稿件只为传播更多信息,本网不承担稿件侵权行为与连带责任。

③文章中的内容或图片如有不良/侵权信息,请立即联系我们。

电话:0755-88839690 QQ:1256776588

我们为您推荐了:

首页


搜索


分类


品牌


资讯