拉夏贝尔多品牌市场战略 是否能拯救下滑利润  

首页>资讯>国内>正文 2018-09-28 12:09

在经历了连续两年的经营增长而净利润下滑的窘境,拉夏贝尔开始寄希望于男装市场,对旗下主打男装品牌POTE进行全新形象升级,打造打造“潮”文化基因消费空间。

据悉,拉夏贝尔早在2012年就已经开始布局男装实仓,2012年,推出了与主品牌la配套的lh男装系列,而后在2013年推出了POTE。而据相关资料料显示,POTE在2016年至2017年间表现亮眼,约有30%~50%的持续增长规模,即使在零售大环境被唱衰的情况下,POTE在2018年上半年,仍保持了30%的增长。

近几年,中国本土休闲品牌生存艰难,海澜之家、美特斯邦威。贵人鸟等知名品牌,纷纷尝试转型、升级,以求得一线生机,拉夏贝尔便是其中的一员。

2018年6月份,拉夏贝尔以2080万欧元收购了法国时尚品牌NafNafSAS40%的股权,此次收购计划的顺利完成丰富了拉夏贝尔的产品风格,满足了不同消费者的需求,也扩大了公司的规模和品牌影响力。至此拉夏贝尔旗下共拥有19个品牌,覆盖的消费者也越来越多,公司希望通过差异化的多品牌战略深度挖掘大众时尚消费市场的目的,也实现了一大半。

2018年8月初,拉夏贝尔出于协同多品牌线上线下融合发展的需求,终止了与杭州涉电子商务有限公司的线上合作,收回了线上经营权,由公司直接运营管理。据悉,拉夏贝尔在2015年2月便出资2亿元收购了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权,并将双方的合约顺延至2018年12月31日,而“半路”终止协议的举措,外界普遍猜测,是由于拉夏贝尔线下渠道销售业绩低迷,集团希望通过回收线上经营权,加大线上布局,提升品牌整体业绩。

拉夏贝尔近几年的新的增长点是童装市场。据拉夏贝尔2018年上班年的财报显示,公司营收为43.79亿元,公司实现营业收入为43.79亿元,同比增长2.26%;归属于上市公司股东的净利润2.36亿元,同比下降16.3%。而产品品类方面,女装营收为35.49亿元,占2018年公司上半年营收的81.05%,男装营收同比增长19.8%,童装业营收实现同比增长87.3%。

此次拉夏贝尔对旗下男装品牌POTE进行全面的升级改造,旨在通过男装推动集团多品牌的发展战略,让拉夏贝尔的品牌形象更具年轻化,吸引更多的消费者,以带动拉夏贝尔净利润的提升。

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