耗时6年建成 投资数十亿美元 开业一年就赚翻了!

首页>资讯>行业观察 2019-08-21 08:37

耗时6年兴建,投资数十亿美元,开业一年就盈利了!

2016年5月,时为国内首富的王健林在央视《对话》栏目中放言:我要让迪士尼中国10到20年之内盈不了利。

王健林看衰上海迪士尼,是从正常的企业经营角度出发:上海迪士尼占地近千亩,从2011年开始兴建,耗时6年始成,工程总投资几十亿美元,雇佣大量外籍人员,成本“高得离谱”,而建立整个上海迪士尼的过程,等于再建一个京东物流,什么时候能收回本钱?

其实不光是王健林有这个疑惑,最近,叶檀女士也感慨地说:淘宝亏了6年,京东亏了12年,亚马逊亏了20年,这部电商亏损消亡史,你感觉到绝望了吗?

还好我们有上海迪士尼乐园,人家只用了一年,就扬眉吐气地实现了盈利。

世界6大迪士尼乐园中,最晚开放的上海迪士尼,却在开业一年就成功盈利,这在全世界都是一个非常励志的神话。

上海迪士尼怎么做到的?人家压根就不像王健林以为的那样正常经营!

所以,在王健林忙着计算上海迪士尼的投资和总成本时,上海迪士尼的投资者只需要确信一点就够了:庞大的中国消费者最舍得为梦想而花钱!所以投资者们要考虑的不是成本问题,而是乐园修得够不够大!

事实证明投资者的眼光的确没错,毕竟中国有14亿人,而大陆地区的迪士尼中国却只有一个。

迪士尼开园后,每年有超过1000万人入园,光是食饮方面的收入就非常可观:有统计显示,上海迪士尼开业三年以来,饮食收入高达147亿元。

而且,迪士尼官方的资料说得很明白:在园区经营收入中,门票收入占50%,食品和饮料占24.5%,商品24.5%,其他收入为1%。

按这个标准,上海迪士尼的饮食收入约占总收入的四分之一,即其三年的总收入约为588亿,年收入近200亿!

耗时6年,投资数十亿美元的上海迪士尼,开业一年就实现盈利!淘宝、京东、亚马逊没做到的,它做到了!

靠“霸王条款”垄断乐园内饮食

上面说过,上海迪士尼的主要收入有三个:门票、饮食和周边商品。

就拿门票来说,目前上海迪士尼节假日期间的门票为655元一张,平时门票为399元一张,而进迪士尼的通常都是以家庭成员为主,而且这么大的园子,一天是怎么都玩不完的。

有人算过,上海迪士尼便宜的是2个人2天的玩法,费用为1500元左右;如果是一家3口,最少要花费7000元——在这个等级的消费水平面前,阿里、京东的“双11”、618购物狂欢节的人均消费简直是弱爆了!

说到饮食,靠“霸王条款”垄断乐园内的饮食大赚特赚,是上海迪士尼最引起争议的地方。

上海迪士尼一周年庆典时公布过一个数字:如果把乐园售出的玉米热狗和火鸡腿首尾相连,累计长度约为23.8634公里,相当于377座上海中心大厦的高度。

有人问了:为什么不自己带食物进去?

上海华东政法大学的小王就是这么做的,在进入上海迪士尼乐园前,他在买票的官网上查询时发现,并没有提示他不可以带零食。

他还了解到,上海迪士尼乐园里的食物贵得离谱。

一个便当98元起步,一个热狗45元,一个冰激凌40元,一根烤肠30元,一瓶可乐20元,一瓶矿泉水10元(所以价格低的矿泉水是可以入园的?)。

有一次,有一大家子10口人游上海迪士尼乐园,光是吃盒饭就花了800块——按一个便当98元起步的标准,这10个人中还有人饿着肚子。

于是,小王花了40块钱买了点零食就准备入园了。可就在他准备入园时,工作人员却要求检查小王的包,随后告知他自带的零食不能入园,园外寄存一天的费用是80元(超过零食价值本身!)。

很多人在这个时候,都是抱着“来都来了”的心态,最后都选择了忍气吞声。

但是小王觉得,上海迪士尼并非执法部门,并没有搜包的权力;而且,自带食物不能入园也值得商榷,因为美国和法国的迪士尼乐园并没有这样的条款,只有中国和日本的迪士尼除外。

于是,在拨打110报警和消费者热线无果后,小王将上海迪士尼告上了法院,要求它终止“禁止游客携带食品入园”的条款。

最近,连人民网都暴躁四问上海迪士尼乐园:

一问:凭什么搞“双标”, 欧美带得亚洲就带不得?

二问:凭什么强制翻包,游客隐私权如何保障?

三问:禁带食物是为园区卫生?园区出售的饮食就没气味?

四问:谁来纠正迪士尼的“双标”行为?谁来保障消费者权益?

香飘飘一年要卖出21亿杯奶茶才赶得上!

在上海迪士尼因为霸王条款一年光饮食收入就达到147亿的时候,上市公司香飘飘的脸此时却像一个大写的尴尬。

8月12日,香飘飘发布了半年报,一年卖出三亿杯的香飘飘,半年营收13.77亿元,利润只有两万元。

如果按香飘飘一年营收30亿算,上海迪士尼的营收大约是香飘飘的7倍,也就是说,香飘飘一年最少要卖出21亿杯奶茶才赶得上上海迪士尼的营收。

香飘飘盈利下降的背后,主要是受制于公司营业成本的大幅增长,毕竟奶茶不是全中国仅有一家的上海迪士尼,可以尽情让价格偏离市场,甚至通过霸王条款大赚一笔。

一方面,香飘飘要面对喜茶、优乐美等成千上万个奶茶品牌的竞争;另一方面,在奶茶市场份额占到全国比重较大时,它还得经历从传统零售业向电商新零售的转型。

而上海迪士尼则不一样,人家是贩卖梦想的,而梦想是无价的。

毕竟,去一次迪士尼乐园是每个小朋友的梦想,而我们每个人都是从小朋友过来的:人家算准的,就是有人注定会为梦想而疯狂卖单!

因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单,耗时6年,投资数十亿美元,投资人毫不在乎;

因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单,他们可以越俎代庖地搜顾客的包,制定禁止外带的霸王条款;

因为算准了有人会为梦想而疯狂卖单,游客稀少的巴黎迪士尼开业一年就亏了9亿美元,每个景点最少排队一小时的上海迪士尼仅用了一年就实现了盈利!

但是请记住,这个世界上,没有任何一家公司因为贩卖别人的梦想可以置法律于不顾!

上海迪士尼也不该成为例外。

编辑:Renteng   来源:电商报

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