韩都衣舍:国人的骄傲 互联网后起的大咖品牌

首页>资讯>国内 2019-09-04 09:01

如今,随着国际环境风云变幻,再加上中国人口红利不断缩窄,商业社会的传统产品迎来一波有一波剧烈的洗牌,如果不顺势进行优化转型,随时会被后浪拍死在沙滩上。尤其是传统企业,面对互联网的冲击,如果不能把握契机顺应变革,固步自封只能是死路一条。

正因为如此,韩都衣舍从2016年伊始,就专注在互联网环境为自身的品牌打好良好生态系统的地基,刚开始只从小品牌的赋能做起。一路走来,韩都衣舍慢慢开始构建起完善的小经营体系,这种新兴的管理方式让公司的商业格局慢慢得以完善,尤其是“小组制”的概念,最初只是创业团队一个草案想法,致力让每一个团队成员发挥自身更大的潜力。

如今,韩都衣舍已发展到280多个产品小组,每个产品小组通常由2到3名成员组成。其中包括:设计师(选款师)、页面制作专员、货品管理专员。另外,产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。至于详细的架构,运营中心、生产中心、企划中心、客服中心等其他部门都为小组提供有力的支持,因此小组可以灵活调动各部门的人手资源,将工作效率较大化。

在这个前提下,“小组制”模式让各产品小组在最小的业务单元上实现了“责权利”的相对统一,成为企业公共服务平台上的“自主经营体”,同时也为团队的锐性发展创造了人才培养计划,越来越多产品开发和运营人员在经营思维方面有所建树,成为多品牌战略其中一个有力的后盾。

因此,如今的韩都衣舍每年可以设计30000款新品。小组的管理也相当自由化,比如设计什么款式、多少种颜色、多少个尺码、定价多少、参加什么活动、打多少折扣,这些都可以由产品小组自己决定,甚至还可以创立自己的品牌,只要向平台的品牌规划组提交申请通过审核,小组成员的品牌计划就能得到资金和流量上的扶持。

截至目前,韩都衣舍的线上“粉丝”量已经达到了上千万。“想粉丝所想,及粉丝所及”,韩都衣舍在这方面做到了致极。在运营模式方面,韩都衣舍独创了“以‘爆旺平滞’算法为驱动的C2B运营模式”,通过“多款、少量、快速返单”为核心的柔性供应链体系,在数字化商业智能的基础上来指导产品集成研发,并具备对消费者需求的敏锐触觉,通过提升产品质量和控制好成本,致力将产品品质较大化,提升消费者的使用体验。

如今,韩都衣舍还开始大走全链路数字化系统路线,其中集成了大数据采集、大数据分析和大数据应用,所以能对产品设计风格、面辅料备货、生产、仓储、营销等进行了全链条的实行实时指导,最终达到了“快速发现市场需求,快速满足市场需求”的企业愿景。

正因为如此,韩都衣舍的供应商和生产商都拥有韩都衣舍的智能系统终端,利用一整套完整的算法,可以随时查看相关产品的销售情况,以大数据分析为指导精准匹配产能,选择上佳生产方案,为粉丝和消费者提供更具智能化的消费场景,较大程度地贴合时下年轻消费者的需求。

编辑:Carey   来源:品牌服装网

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