国潮李宁与国际安踏的死磕长久战 谁能在对赌胜出?

首页>资讯>国际 2019-09-05 09:13 国际品牌

这几年,新一代的消费者都热衷于国潮文化,根据知萌咨询机构发布的《2019年中国消费者趋势》统计,78.2%的消费者死忠于国货,耳在同等价格下,44.6%的消费者更倾向于购买中国本土品牌。

在这个大环境下,李宁无疑是国潮风暴的大赢家之一。据2019年的财报显示,李宁上半年营收62.55亿人民币,同比增长32.7%;净利润7.95亿人民币,同比增长196%,扣除一次性与经营无关的损益后净利润为5.61亿人民币,同比增长109%;毛利率扩张1个百分点。

至于刺激李宁业绩增长的主要因素,还是运动时尚品类,其流水增速高达54%,占比达到29%,曾接连登上海外时装周的中国李宁系列销售额约占据运动时尚品类的10%。

不过,早前的李宁也曾经一度陷入亏损和关店的低潮,在2012年,李宁亏损19.79亿元,并开始大量关闭门店,此后两年也一直处于亏损,三年亏损金额累计超31亿元。

然而,李宁最终走出了灰霾并迎来了可惜的业绩,更被消费者点赞和被资本青睐,这个华丽的逆袭,还是得益于李宁“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略,给予了扭亏为盈的底气,成为了国潮的领头羊。

然而,随着体育用品市场规模不断扩大,市场开始涌现出安踏等一系列强大的对手与李宁竞争,因此有着一定的危机。相比之下,李宁起步比安踏早一年,并于2004年就成功在香港上市,比安踏早了3年。

随着李宁在2008年奥运会的惊鸿一现,李宁又开始迎来爆发式的发展。2009年,李宁的国内市场占有率一度超过阿迪升至9.7%,一时风光无限,大胜安踏。

至于安踏,其在国内运动行业格局的动荡中专注发展本土中端市场,稳定国内市场份额。而在国际风潮环境下,又接手FILA,以运动时尚瞄准高端市场。于是,从2011年开始,尽管运动服饰行业出现了万马齐喑的局面,安踏依然开出达9000多家门店,并且以17.3亿元净利润,成功取代李宁稳坐国产运动品牌的首一把交椅。

从李宁在安踏的角色转移中,如今的安踏已经成长为国内首一大体育用户品牌,在2018年超过安德玛成为全球第三大体育用品公司。

由此可见,潮流总是不断演变,本土文化、专业运动也是主流因素,如何重新挽回本土消费者和名扬海外,或许是李宁值得深究的问题。

编辑:Carey   来源:品牌服装网

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