经半个世纪时间 此纺织服装业终在中国时尚界吐气扬眉

首页>资讯>国内 2019-09-09 09:24

纵观国内的服装业的发展,加工制造是一个具有划时代历史意义的关键词,而且当年国家政府为了刺激这一产业链,还“下旨”了“三来一补”的政策,随之在服装市场上迎来了“晋江经验”和“苏南模式”最新变革,而安踏与波司登,就是这两种模式的较具代表性的缩影。

早在90年代初期,现任安踏体育董事会主席兼首席执行官丁世忠的父亲丁和木就创立了首一家安踏品牌的鞋厂,当时其父只在短短的一年内,就凭借出色的管理作风,接任了主管销售的副总经理。

正因为有着国家政策的扶持,安踏所在的晋江市陈埭镇开始成为了鞋业集中孵化基地,其实早在上世纪80年代中期,晋江市就已经是众多鞋企的云集之地,当时无论是大型和中小型的鞋厂,总数加起来多达3000余家,从而也让竞争战场达到了白热化。正因为市场利润被进一步瓜分,因此如果要占尽先机,传统制鞋企业就必须建立起打造品牌形象的商业意识。

作为其中的领头羊之一,波司登凭借高瞻远瞩的战略目光,瞄准了羽绒服这个潜力巨大的市场。1984年,其开山祖师高德康开始在上海一家羽绒服做贴牌生产。然而,由于加工羽绒服程序非常复杂,不少资本者都对高德康的项目不看好。但随着波司登牌子的羽绒服在1994年首度面向市场,在短短的数年间,波司登的品牌终于迎来多元化的经营模式,之后又陆续打造了“雪中飞”“冰洁”“康博”等细分品牌,再加上借力代理商渠道,波司登快速登至中国羽绒服行业的首一把交椅,而且在2006年占据了全球羽绒服市场1/3的份额,但此前高德康确实顶着巨大的压力。

与加工制造阶段一样,打造鞋业品牌还是会遭遇一定的发展瓶颈,例如请知名人士代言、到央视买广告时段等手段,如今都已经落伍,而且竞争对手的互相模仿,无法展现出品牌差异化的优势。

目前,高德康已经是波司登集团董事长兼总裁,他对媒体表示,公司上市以后,波司登为了让品牌走得更远,依然在不断寻求往高质量攀登的转型战略。而在去年,波司登明确“聚焦主航道、聚焦主品牌”的战略方针,全方位多渠道升级品牌形象,再度让业绩有了可喜的势头。

由此可见,鞋服行业企业为了资金充足,最终选择了上市这个模式。2007-2012年,包括鞋企在内,晋江至少有35家公司上市,除了港交所、深交所和上交所,有不少公司选择在新加坡、韩国等国交易所上市。然而,虽然企业为了扫清发展的障碍,纷纷进击资本市场,但最重要还得脚踏实地做好自身的工作,才能走得更远。

编辑:Carey   来源:品牌服装网

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