难道美团也要涉足服饰类市场了吗?

首页>资讯>国内 2020-01-17 14:49

近日,美团宣布李树斌就任美团APP部的负责人。李树斌从2007年开始就加入美团,一直都未联合创办,并带主要负责鞋品、服饰垂直电商——好乐买的运营。好乐买一般是采用采买制的经营模式。

有业内人士推测,这次美团允许李树斌加入并允许他掌握美团的较大流量平台—美团APP,很大几率因为因为有新业务考虑的需要,如果已有较为成熟的业务的话,是没必要进行“空降”的。也不知道这样的推测对不对,但是考虑到美团的拥有以亿计的用户群,以及每天达到3000万以上的订单量。也可以展望下美团做高毛利,服饰百货品类的可能性。

服饰等的百货市场在阿里巴巴成长起来的过程中起到关键的作用。是支撑阿里巴巴发展多元化业务的“造血机器”,在线上百货市场阿里巴巴建立了支配性的地位。然而,很多创业公司也想跟随阿里巴巴的道路,奋力挤进这片市场,试图市场细分,例如做垂直电商等等这类的,但是很多后来的结果都不怎么样,要么垮了像麦考林、凡客等等,要么直接倒闭了。就算存活下来的要死不活的状态。也有做的还不错的,比如说唯品会通过品牌折扣的营销模式做了一个细分的市场,不过,到现在为止,增长趋势则也趋于停滞。

向京东这种大型电商平台,在当下服饰等百货类市场,也暂时没有办法实现根本性的突破。之所以出现这种局面,主要是因为这些电商和阿里巴巴没有形成差异化。模式、用户群、成本、履约等多方面的重合度都很高,你细分的,阿里巴巴也能细分,所以就没有形成足够差异化,从而带不来增量,构建不了新的消费场景,所以这也是为什么发展不起来的原因。

那如果美团想要涉足这一方面,能不能做好,也说不准。因为,美团的流量属性和频次是不太一样,因为他是一个高频餐饮业务构建的流量平台,用户会经常想起它,离不开它。美团所提供的日常生活服务如果越来越完善的话,用户的粘性也会越来越高。

而从规模来说,美团拥有亿级用户、有巨大的运力基础和达到3000万以上的日订单量的水平。而从品牌方面来说,能不能构建一个服饰消费场景,核心就是能不能培育出大量新品牌出来。基于美团的情况,有个方向可能有尝试的价值,形成差异化的的可能。就是在设计师潮牌、低成本定制品牌。至于,美团是否真的想出击这方面的市场,建议做到和阿里巴巴有明显的差异化,不然将会很难发展起来。

编辑:Carey   来源:品牌服装网

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