黑天鹅的降临 零售行业如何破局?

首页>资讯>国内 2020-03-04 10:46

春节档期一直被零售企业视为黄金销售季节,如今因为一场突来的新型冠状病毒肺炎疫情受到相当大的冲击,虽然零售行业的增长终将恢复,但疫情来势汹汹,对行业的影响明显要大于非典时期。

BCG认为,在特殊时期,基于不同地区的疫情发展情况,企业需要总结经验,创新思路,尽显“自救”招数,并扭转危机,建立长远优势。

在全民自我居家隔离的时候,往年热闹繁华的影院、百货商场、品牌专卖店等全数闭门谢客,而旅游、线下娱乐等行业亦受到毁灭性打击。不得不宅在家里的人们最多感叹的是日常的无聊,而对于那些全力奋战春节黄金档的零售和服务企业及员工来说,分分钟都是在“烧钱”。

对此,有业内人士认为,零售企业可以从以下几方面入手:

面对疫情,中小型零售企业首先要建立“应急作战室”,确保企业能迅速反应与决策,可以建立疫情防护小组,统筹管理疫情期间的防护工作,稳定员工士气,确保员工身心健康安全。

一方面积极与业主或甲方沟通疫情期间免租或者减租事宜,与供应商沟通协调,延长账期,协调、要求更宽松的付款政策;另一方面,在疫情期间加速对现有亏损门店的评估及关店流程,调整员工数量,节省现金流;同时建立临时费用审批制度,暂缓疫情期间部分不必要的费用支出,对短期和长期的现金管理和规划做出调整。

严控期间经营规划级预算调整,减少过剩库存,调整门店开业时间,关闭业绩不佳的门店;基于市场需要和数据分析,进行资源再分配。

迅速调整年度及季度/月度计划和目标,合理分配预算资源,确保为行业复苏和市场反弹提前做好准备。

企业需要明确战略方向,在市场低迷时期识别并投资具有强劲增长潜力、对当前业务具有战略价值的价值洼地,开辟高速赛道。

企业可以扩大人才库,利用停工时间提升员工技能,为疫情后的市场复苏期做好充分准备。

在当今世界,谁都不可能脱离他人而存在,当巨大的灾难来临时,谁也不能独善其身。必须以最快的速度达成共识,朝着共同的目标,对黑天鹅展示出人类的协同力量。

编辑:Sue   来源:品牌服装网

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