南宁童装巴拉巴拉童装批发厂家直销

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　　品牌详情：巴拉巴拉童装它的优势体现在设计方面，与其他童装相比，它打破传统，顺应世界潮流，以时尚设计出款式新颖，个性的服装。数千种儿童用品，价格实惠，让每位消费者都能够挑选出自己喜欢的，让每位孩子穿得舒心，所以它的产品能够畅销不断，市场发展潜力很广阔，是多数投资者想投资的项目。

品牌定位：2-15岁 休闲、时尚、爱运动的小朋友

货品比例：T恤

货品码数：110-160

出货方式：100件、300件、500件、1000件分份批发，300件起批

开启童装市场的密码

从理论上或者从市场可行性而言，童装无疑是服装行业和服装市场的新的增长点，但对于新进入者而言，童装市场又果如其表面看起来的那样光鲜亮丽吗?2012年童装品牌面临的风险与挑战有哪些?如何开启童装市场的密码?

我认为首先是熟悉游戏规则。要考虑是否具备相应的资源，如童装研发资源、市场资源、人力资源、资金实力等。

一是突破惯有思维。这一轮的童装进入者，大都有其曾经的辉煌，他们的常态思维是，巩固原业务或原产业，在此基础上发展新的业务领域，也就是童装品牌项目。

二是注重学习。新项目之所以为新，在于其对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。如果没有足够的市场知识积累和调研，缺乏品牌起码的常识，没有相关知识赋予判断和选择的标准，当面对的意见时患得患失，企业的决策自然会走调。同时，如果决策者不具备相关知识，不尊重市场、行业等客观规律，而是要依个人喜好为之。

三是研究目标市场和消费者。也许企业做过服装，做过品牌，但是否又一定做过关于童装、童装品牌、童装市场以及童装消费者等方面的市场调研?不管企业曾经有多么成功，童装品牌经营有其特殊性，儿童消费有其复杂性，不清楚这一点，曾经的惯性思维很可能会伤害到企业的童装品牌新项目。

四是构建匹配的资源。童装新项目，远非请一个的职业经理人或项目负责人那么简单，还包括与之相匹配的新机制与新团队的构建、市场调研、知识、有效的信息渠道、沟通渠道以及与之相匹配的决策标准与决策水平等。

五是运营流程明确。品牌经营是一项系统工程，有前因、过程和后果，还有续集，所以企业经营行为必须要有一定的流程。它的目的是简易、明确、效率。太随意不行，太教条也不行。

六是决策要化。决策的化是新项目有力、有序和有效展开的保证。对管理者特别是决策者而言，“”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维方法和处事流程，是一种决策水平。

七是信心保障。童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在运营过程中可能还会遇到种种问题或危机，而这些企业又是否能够承受，企业要为运营团队、加盟客户、供应商、目标消费者提供足够的信心和保障。

八是“事业部”非事业部。近年，“事业部”这个词在服装行业中频繁出现。那么，就童装行业而言，其“童装事业部”是否又名符其实呢?

我有正品童装，你缺货源吗?

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　　出货方式：100件、300件、500件、1000件分份批发，100件起批