公司介绍
H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Vasteras市创立。位于瑞典Vasteras市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取一个字母而成“H&M”。
H&M拥有女装、男装、青少年装、童装、化妆品、配饰、鞋履类等诸多精选系列，并开创服装零售行业与设计师跨界合作的先河，其中包括Karl Lagerfeld、Stella McCartney、Viktor & Rolf、Madonna、Roberto Cavalli、Comme des Garcons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Donatella Versace、Marni 、Maison Martin Margiela、Isabel Marant等大师和时尚偶像Anna Dello Russo，每次所推出的H&M设计师合作系列均受到消费者的大力追捧。
自2004年起，H&M不断推出与顶设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。
斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国设计师马修·威廉姆森 （Matthew Williamson）。
H&M遵循可持续发展的品牌策略，例如选用环保面料，致力于为顾客提供产品和服务。2013年，H&M与衣物回收机构I：Collect合作，成为一家启动性旧衣回收计划的时装公司。H&M 积极参与社区活动，联手联合国儿童基金会、水援助组织 （WaterAid） 等非政府组织。
H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。
玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新（比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌Zara，但Zara的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月）。
这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”
当代的时尚偶像美国新任一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。要么买好的，要么买便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。
H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森 （Stefan Persson） 至今也没忘了1967年H&M一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。
这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是扩张速度快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。
H&M买便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力便宜的地区，比如、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”
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品牌介绍
H&M于1947年由Erling Persson在瑞典Vasteras市创立。位于瑞典Vasteras市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与男装“Mauritz”品牌合并，各取一个字母而成“H&M”。
H&M拥有女装、男装、青少年装、童装、化妆品、配饰、鞋履类等诸多精选系列，并开创服装零售行业与设计师跨界合作的先河，其中包括Karl Lagerfeld、Stella McCartney、Viktor & Rolf、Madonna、Roberto Cavalli、Comme des Garcons、Matthew Williamson、Jimmy Choo、Sonia Rykiel、Lanvin、Donatella Versace、Marni 、Maison Martin Margiela、Isabel Marant等大师和时尚偶像Anna Dello Russo，每次所推出的H&M设计师合作系列均受到消费者的大力追捧。
自2004年起，H&M不断推出与顶设计师联名系列，一个个便宜又颇具设计师特色的联名设计系列成为H&M每年一度的招牌菜。2008年，H&M与大设计师联名的新高潮是川久保玲×H&M的圆点衣和不对称剪裁系列，在H&M东京店上市时引发了混乱的疯抢，上海H&M店里的几件也在10分钟之内卖光。
斯黛拉·麦卡特尼曾经说，之所以选择与H&M合作，是为了满足那些喜欢她的时装却买不起的人们。H&M则回应：“我们受到设计师青睐的秘诀，是H&M的顾客群更。”08年11月，H&M又宣布了2009年的合作对象是英国设计师马修·威廉姆森 （Matthew Williamson）。
H&M遵循可持续发展的品牌策略，例如选用环保面料，致力于为顾客提供产品和服务。2013年，H&M与衣物回收机构I：Collect合作，成为一家启动性旧衣回收计划的时装公司。H&M 积极参与社区活动，联手联合国儿童基金会、水援助组织 （WaterAid） 等非政府组织。
H&M设计师工作的地方叫“白房子”，位于瑞典斯德哥尔摩市中心一栋低调的大楼里，这里几乎囊括了全瑞典成熟的老设计师与崭露头角的设计新锐。不在伦敦的跳蚤市场或巴黎的布料集市挑拣时，H&M设计总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 就会在H&M“白房子”里坐阵，统领着H&M 100多位设计师为“H&M饭”们编织着平价时尚梦。
玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 所带领的H&M设计团队像对待容易腐烂的水果一样对待H&M时装，保持新鲜、流动。一件H&M时装从设计到出现在店面只要20天，超过1500家H&M店每天都在以如此速度更新（比这更快的只有西班牙品牌快速时尚品牌Zara，但Zara的售价要比H&M高30%-50%，店面数量少于H&M；GAP的同类衣服的周期则需要一个月）。
这些飞速呈现的H&M时装有着模糊的边界——看上去似乎跟当季大牌发布的流行趋势有些像嘛。但玛格丽塔说抄袭是严厉禁止的，H&M的设计团队总是像停不下来的蚂蚁一样在街头、音乐会、影视剧等一切可能的地方寻找灵感，有时候，他们甚至不相信T台。H&M还有着另外一些禁忌：产品绝不允许出现性字眼，绝不过分前卫。“只有被大多数人所接受，才是真正的时尚。”
当代的时尚偶像美国新任一夫人米歇尔·奥巴玛，大选日穿Narciso Rodriguez，平常日子穿H&M。要么买好的，要么买便宜的，没有中间道路可走。可H&M又出人意料地将两端拧结在一起，看上去，H&M就像个年轻姑娘，她的热情活力、八面玲珑、亦正亦邪，仍让那些老派人感到迷惑。可H&M创意总监玛格丽塔·范·登·博施 （Margareta van den Bosch） 并不同意这个比喻，她不愿意将范围限定在男性或女性，而是“一种人，一种追求又便宜又好的产品的人。”说的其实不是H&M，而是H&M的顾客。
H&M为什么可以这样便宜？总裁斯特芬·帕森 （Stefan Persson） 至今也没忘了1967年H&M一次海外扩张的场面，那家店开在伦敦，这位创始人的儿子当时29岁，他拿着一摞ABBA的唱片在街道上招揽诱导顾客。
这件小事总是出现在宣讲H&M企业文化的开头，它意味着事毕亲躬、勤俭持家。如今ABBA乐队解散了，H&M却热得发烫，它已是扩张速度快的服装品牌之一，市值超过60亿美元，可公司成员想坐头等舱？除非有紧急情况；打车，也是不被赞许的行为；据说1990年代为了削减管理开支，斯特芬·帕森禁止管理层使用手机，如今也只有少数职位可以享用手机特权。
H&M买便宜的布料，不拥有自己的工厂，所有代工加工点都选在劳动力便宜的地区，比如、土耳其，H&M坦率承认这一点。1997年H&M发布承诺，所有商品全部标注生产地。当时正值奢侈品牌苦心营造神话的辉煌时期，这项宣言遭到排斥，斯特芬·帕森说：“为发展中地区带来积极影响的方法，就是到那里去，买他们的东西，给他们工作。”
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