特许加盟>> 皇家爵士全国的区域总经销商直接供货，并由公司总部统一管理，总经销商可以根据公司批准的年度计划在公司书面授权的本经销辖区内开设直营的销售网点或开发特许专卖经销商。总经销商所在地的城市一般由总经销商开设直营网点，外围城市（县）可以开设直营网点，也可以发展加盟商（二级商）。总经销商必须建立专门的机构及团队，并将组织结构表上报公司总部。总经销商设立的加盟商原则上由总经销商直接管理和指导,包括开店、装修、成列、货品组合、店铺规范、发货、退货、资金结算、售后服务、培训、资讯整合等。公司总部将派遣区域管理员或督导员协助开拓和管理市场。 项目考察>> 公司将无偿对申请代理区域作的调查,并委派专人前往考察,以做出市场开拓和投资分析报告。总经销商将对加盟申请者所申请的特许经营区域作详细的调查，并委派专门人员前往考察，考察内容包括选点区域的商业地位、经济状况、消费主体、人流量、竞争产品等，并做出投资分析报告上报总公司。 开拓协助>> 对于递交年度计划和招商计划的总经销商，公司将协助举办正规的招商会，为总经销商发展更多的加盟商。公司将委派辅导员协助总经销商、加盟商开拓本区域的商场专厅、专柜或大型专卖店。 店门设计>> 公司提供《专卖店、专厅、专柜装修尺寸测量法》，加盟商据此提交给公司店面装修数据和平面草图,在审核无误后,公司会提供实际店面装修平面图、立体图、效果图、展示道具安装图、货品摆放图、橱窗设计图,加盟商据此装修,以达到统一形象的要求。 货品布置>> 货品组合:公司和总经销商将参照店面的地理位置，消费人群结构、店面的面积、加盟商经济状况销售趋势等因素，与加盟商共同做出科学的货品订货组合建议。 陈列、搭配：在货品组合的基础上，公司将为加盟商提供货品的陈列、搭配的具体指导意见或派遣区域管理员现场辅导。 终端培训>> 公司将对店长、店员进行培训。培训内容包括观念提升、店铺运营管理、促销导购、产品知识、陈列搭配、顾客服务等。终端培训包括：①总部统一培训:由总经销商带队到总部指定的培训基地参加;②分部培训:由总经销商在当地组织,公司指派专家、顾问、管理员授课；③实地辅导:由区域管理员、市场督察在现场完成。 价格统一>> 公司已在全国范围内使用统一的提货价和零售价。 利润空间>> 公司将按统一零售价提供具有相当竞争力的优惠折扣给总经销商,而总经销商依照公司限定的利润幅度给加盟商提供优惠折扣。 组货协助>> 加盟商应根据卖场实际情况把公司系列产品配齐，所有专卖店（柜）或经销点在进货时，公司和总经销商都有人员协助加盟赏配货,提出性建议,使整体配货达到品类齐全。 供货方式>> 总经销商要求加盟商按时呈报销售及市场信息月报表，协助总经销商准确地把握市场动态,进而科学的安排市场货源供给、调剂及适时、合理地进行市场推广,力求做到“产销平衡”，减少库存量。 退货说明>> 在规定期限内，对于有质量问题的产品,公司将无条件进行退换(须在当季内)。