品牌风格
不同的时代有不同的风格，DONWORD的风格没有即定的模式，模板化设计历来不是DONWORD所喜欢的，来源于对生活的真实感受，从而启发设计的灵感，通过具体的形式表现传递给消费者，DONWORD要做的就是把握主流。

品牌定位
年龄定位：25——35岁
消费层定位：月收入在2000元——10000元左右
目标群体：城市、都市白领、自由职业者、时尚人士，她们独立自主，崇尚自由，享受生活，有文化内涵、知性、智慧。
主打价格定位：小件：79-399;大件：199-899；拉箱：329-899


品牌战略
在面临产品同质化严重的今天，作为国内真皮品牌的典范，DONWORD剑走偏锋，致力于打造时尚平价全真皮，将高性价比产品与的售后服务融合，让消费者在盾牌专卖店能够真正放心消费，一次购买就成为永远忠实回头客。2011年，DONWORD开始对产品结构进行全面改革，主打以男女包为主，以小件（皮带、钱夹）产品为辅，配以10%左右的零售价位产品，如在其它品牌卖500-600元的头层牛皮女大包，在盾牌专卖店仅售199元，便宜到让顾客都不敢相信！通过深入剖析市场，细分市场，定位，抓准并消费者需求，使产品的导入受到市场的认可。除在城市外，在有消费潜力的地级、县级市场更是大受追捧。
成立9年以来，盾牌经历了从制造到创造，从默默无闻到品牌的发展历程，随着DONWORD品牌战略调整，实施包含消费者、市场、加盟商、供应商等全价值链需求的“蓝海战略”，DONWORD更是发展迅猛，进一步巩固了DONWORD作为“女包品牌”的行业地位。
时势造英雄，皮具行业“粗放式经营”的背景，正是DONWORD的成功外因,DONWORD品牌的成功，更大程度上来自于其的产品定位与市场需求战略，但作为传统行业，皮具很难像IT互联网样出现重大的创新，因此作为DONWORD战略的关键环节，DONWORD将重点围绕微创新来打造企业的核心竞争力，其中包括:产品设计、店铺管理、渠道建设、盈利方式、品牌营销、品牌文化。2014年开始，盾牌将全面启动“围城计划”，通过以点带面的方式，重点打造区域市场强势品牌并以此为扩张的基点，计划每年新增200-300家门店，凡盾牌专卖店所在地做到乡镇平均开设一家门店、县城平均开设两家门店，地级城市平均开设三家门店，至2016年预计增至1500家门店，其中80%的店铺达到较高盈利水平。