“一花一裙”是伍先仪女士2013年底于深圳创立，经过一年的酝酿“一花一裙”直营店在深圳南洋服饰交易中心面世，通过在深圳南洋市场反馈，对真丝印花的专注“一花一裙”的浪漫主义鲜花长裙得到市场的热捧和消费者的喜爱，“一花一裙”通过表达女人对花朵纯粹的情愫，将花与裙的唯美，女人与长裙的优雅演绎淋淋竟至，“一花一裙”以传达对美好的追求为品牌核心价值，为成为世界的真丝印花长裙品牌而发展，把的花裙带给每一个爱美的女人。

经营理念

专注

“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的度假风服饰，在该领域做深、做细、做精;

在近阶段的3~5年内专注于大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。

”一花一裙“品牌在年龄定位上专注于25~45岁的有品位有经济实力的优雅女性。

警惕

公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上冷静、小心，“战战兢兢、如履薄冰”。

企业语录

按照客观规律，人人报喜和人人报忧都是非正常情况。特别是人人都叫好的时候，往往容易产生自满心理，盲目自信，这是的危机。

有什么心态就会有什么成就。个性决定命运，很多同志眼界开阔了，心界却没有提高，被胜利冲昏了头脑，眼高手低，这是非常危险的。

企业还处于创业阶段只。

大事是有规律性的，错误往往犯在小事上面。一定要严谨细节，警惕“千里之堤，毁于蚁穴”。

节奏

公司强调快速节奏在发展中的重要作用。在战略规划上市场一步、竞争对手一步，在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力。

公司注意张驰有度。在企业发展的一些转型期间。强调苦练内功、夯实基础的重要性，为此不惜牺牲短时间的快速发展。

在供应体系。追求生产效率和资源配置效率的化.建立有计划性的快速体系：快速反应、快速供应、快速消费、快速变化、快速更新，以世界效率——总供应链周期22天为竞争目标。

品质

强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好，在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。

公司同时注意在产品开发和生产时避免不必要的或品牌定位的品质，以保证成本优势和品牌的一致性。

成本

世界上任何企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。乱花钱浪费是耻辱的。

到底什么是成本管理?不仅是开源节流.创造价值也是一种成本管理.控制与创造是相辅相成的。过去往往一提成本管理，就想到控制，却忘了创造。

企业追寻投入产出化和总体成本化。在产品方面具体指：加权平均成本保持降低，年平均加价率保持科学，市场竞争平均成本保持降低。